L'adoption des nouveaux services mobile
Le magazine Direction informatique rapportait dans son édition électronique du 26 juillet 2006 que: "Les Japonais s'intéressent à l'utilisation de leur cellulaire pour payer des produits, les Européens, eux , ne veulent pas payer pour des services évolués".
L'introduction est assez trompeuse. Oui, il est vrai que les Japonais ont 3-4 ans d'avance sur l'utilisation du cellulaire comme carte de débit, comparativement aux Européens et Américains.
Le système i-mode de NTT DoCoMo a fait en sorte de favoriser la création de nouveaux services mobiles dans une optique de partage des revenus et profits avec les fournisseurs de contenu. Avec une offre de service variée, et une contribution modeste d'une transaction aux profits de DoCoMo, la compagnie a misé sur le volume de transaction pour favoriser la popularité du service et de "l'écosystème" des services mobiles au Japon.
Ainsi, 43% des Japonais utilisent une carte ou leur téléphone cellualire pour faire leur achat. Le cellulaire est particulièrement utile pour payer les très faibles transactions: machine distributrice, café, stationnement, transport en commun, etc.
D'autre part, l'article semble affirmer que les Européens ne s'intéressent pas aux services évolués mobile comme le portefeuille mobile (mobile wallet) ou la télé sur cellulaire. Ils ne s'intéresseraient qu'aux SMS et MMS. Encore là il est très prématuré d'affirmer une telle chose. 79% des Européens utilisent déjà le SMS qui est peu coûteux. Les Européens et Américains doivent s'inspirer du modèle japonais pour instaurer une véritable offre de service variée et un contenu à prix abordable s'ils veulent rejoindre la masse de leurs abonnés. Pour le moment, les opérateurs ont tendance à vouloir tout contrôler et laisser peu de marge de profits aux fournisseurs et aggrégateurs de contenu. En gardant le prix des services évolués très élevé, les opérateurs ne visent qu'un marché de niche pour des gens aisés. Au Japon, l'ouvrier qui prend le train pour se rendre au travail à les moyens de payer quelques yen (et le temps) pour utiliser quelques services mobiles, qui lui permet de se distraire et de sauver bien du temps en achetant des produits et services qu'il a véritablement besoin.
Je ne crois pas que la moitié des utilisateurs de cellulaire en Europe ne veulent pas payer pour des services évolués. Ce qu'il faut pour les rejoindre , ce sont des modèles d'affaires attrayants et leur démontrer clairement la valeur ajoutée des nouveaux services et ce à un prix raisonnable pour rejoindre une masse de clients. Par exemple, les services sur demande sur cellulaire sont promis à un très bel avenir. Un aggrégateur canadien de contenu comme Airborne Entertainment a le vent dans les voiles.
Louis Rhéaume
Associé Principal
Infocom Intelligence
infocom@videotron.ca
www.infocomintelligence.com
A blog on the convergence of info-communications industries: communications, computing, electronics, entertainment, publications and education. Strategic, technological and financial analysis. English and French blog. Cette chronique traite de l’évolution des industries de l’information et des communications et couvre des aspects stratégiques, technologiques et financiers, comme l’économie du savoir et de l’innovation. L’auteur est Associé principal de Infocom Intelligence.
Sunday, July 30, 2006
Tuesday, July 25, 2006
Investir dans les opportunités de croissance à la Google
et les nouvelles tendances en média et publications
Google vient de se rendre compte qu’à force d’investir dans toutes sortes de nouveaux produits et services, la firme avait négligé ce qui fait son pain et son beurre : soit l’engin de recherche. Les entreprises en croissance doivent vivre avec ce problème : leurs investissements dans les projets de nouveaux produits et services doivent être cohérent avec leur propre stratégie corporative. La stratégie d’innovation doit supporter le modèle d’affaires et non faire perdre du temps et des ressources précieuses sur ce qui représente le centre de gravité de la firme. Dans le cas de Google, il s’agit de l’engin de recherche, la publicité représente encore 99% de ses revenus. Pour renforcer son modèle d’affaires, Google a fait des partenariats comme plusieurs joueurs de l’économie Internet : eBay avec Skype, Microsoft dans tout ce qui est appareil ayant accès à l’Internet, etc.
Dans l’économie numérique, les compagnies qui ont investissent dans les opportunités de croissance les plus importantes sont des firmes qui ont d’abord et avant tout un solide système de gestion de l’innovation, qui conçoit et/ou achètent l’innovation.
Si Microsoft a toujours de très grandes dépenses en R&D, le momentum du rythme d’innovation est en voie d’appartenir pour l’instant à Google. Ainsi, ils sont maintenant capables d’établir plus de partenariats stratégiques pour s’attaquer à de nouveaux marchés et avenues de croissance.
Une des forces du modèle d’affaires de Google est le fait qu’il repose beaucoup sur une tendance lourde de l’économie numérique. La publicité en ligne est maintenant devenue très importante (" mainstream ") dans l’univers des médias traditionnels et électroniques.
Nouvelles tendances en média et publications
Même les consommateurs les plus avides d’information imprimée (magazines et journaux traditionnels) passent moins de temps à lire ces médias que de surfer en ligne ou regarder la télévision. Aux USA, les magazines, stations de radio et télé, et les journaux traditionnels perdent 2% de leurs revenus depuis 1998 au dépend de l’Internet, de la radio numérique et des iPod.
Par exemple un manufacturier d’autos américain affirmait avoir 10% de son budget marketing sur l’Internet en 2006. Son but est d’avoir 50% dans 2 ans.
Pour l’instant, les budgets de marketing ont environ entre 4 et 10% de leurs dépenses vers l’Internet.
Les méthodes comment les consommateurs absorbent l’information et le divertissement, et les moyens comment ils les perçoivent les images de marque
ont beaucoup changé. Déjà des médias numériques très ciblés vendent leur annonces à des ratios plus élevés que les médias traditionnels (exemples : ESPN Motion and MTV Overdrive).
Le producteur de Survivor et The Apprentice affirmait récemment : " Pour moi, maintenant l’heure de grande écoute n’est plus 19h-22h mais bien 9h à 17h, parce que plus de gens ont accès à un ordinateur ". On pourrait facilement ajouter à un cellulaire, smartphone ou iPod, également.
Les consommateurs développent de nouvelles habitudes de consommation après avoir maîtrisé une nouvelle technologie. Ainsi, 65% des clients qui ont la vidéo sur demande chez Comcast, l’utilise, avec les nouveaux usagers qui l’accèdent en moyenne 23 fois par mois! Apple a vendu 8 millions de téléchargement de vidéo depuis son lancement en Octobre 2005.
Jupiter Research recommande aux éditeurs (dans un de ses derniers rapports), de :
Pour mieux comprendre leur audience, les éditeurs devraient utiliser des logiciels de business intelligence pour connaître leurs habitudes quand ils surfent sur leur site.
De nouvelles mesures visant à évaluer l’impact d’un site web et d’un plan marketing en ligne sont utiles(1):
Les médias qui utilisent l’effet de levier des différentes plates-formes peuvent obtenir beaucoup de succès. Par exemple, Scripps possède 4 canaux sur le style de vie, sur le câble : HGTV, the Food Network, DIY Network et Fine Living. En misant sur les synergies, ils offrent maintenant des programmes sur demande à 12 millions de ménages et des bulletins de nouvelles en ligne à 17 millions d’abonnés.
Il n’est pas exagéré d’affirmer que le consommateur canadien moyen à environ 10 000 choix de canaux de divertissement et d’information qui lui est disponible.
Les firmes doivent déployer leur budget de marketing pour maintenant atteindre une douzaine voire une centaine de types d’audiences. Les annonceurs doivent redéfinir ce qu’est un plan de marketing vraiment efficace. Heureusement, avec les nouveaux outils technologiques, il est maintenant plus facile de mesure son efficacité, son impact, et ce d’une façon plus interactive.
(1) Source : " The future of advertising is now ", Voler, Frelinghuysen et Rothenberg, Strategy+ business, Summer 2006
et les nouvelles tendances en média et publications
Google vient de se rendre compte qu’à force d’investir dans toutes sortes de nouveaux produits et services, la firme avait négligé ce qui fait son pain et son beurre : soit l’engin de recherche. Les entreprises en croissance doivent vivre avec ce problème : leurs investissements dans les projets de nouveaux produits et services doivent être cohérent avec leur propre stratégie corporative. La stratégie d’innovation doit supporter le modèle d’affaires et non faire perdre du temps et des ressources précieuses sur ce qui représente le centre de gravité de la firme. Dans le cas de Google, il s’agit de l’engin de recherche, la publicité représente encore 99% de ses revenus. Pour renforcer son modèle d’affaires, Google a fait des partenariats comme plusieurs joueurs de l’économie Internet : eBay avec Skype, Microsoft dans tout ce qui est appareil ayant accès à l’Internet, etc.
Dans l’économie numérique, les compagnies qui ont investissent dans les opportunités de croissance les plus importantes sont des firmes qui ont d’abord et avant tout un solide système de gestion de l’innovation, qui conçoit et/ou achètent l’innovation.
Si Microsoft a toujours de très grandes dépenses en R&D, le momentum du rythme d’innovation est en voie d’appartenir pour l’instant à Google. Ainsi, ils sont maintenant capables d’établir plus de partenariats stratégiques pour s’attaquer à de nouveaux marchés et avenues de croissance.
Une des forces du modèle d’affaires de Google est le fait qu’il repose beaucoup sur une tendance lourde de l’économie numérique. La publicité en ligne est maintenant devenue très importante (" mainstream ") dans l’univers des médias traditionnels et électroniques.
Nouvelles tendances en média et publications
Même les consommateurs les plus avides d’information imprimée (magazines et journaux traditionnels) passent moins de temps à lire ces médias que de surfer en ligne ou regarder la télévision. Aux USA, les magazines, stations de radio et télé, et les journaux traditionnels perdent 2% de leurs revenus depuis 1998 au dépend de l’Internet, de la radio numérique et des iPod.
Par exemple un manufacturier d’autos américain affirmait avoir 10% de son budget marketing sur l’Internet en 2006. Son but est d’avoir 50% dans 2 ans.
Pour l’instant, les budgets de marketing ont environ entre 4 et 10% de leurs dépenses vers l’Internet.
Les méthodes comment les consommateurs absorbent l’information et le divertissement, et les moyens comment ils les perçoivent les images de marque
ont beaucoup changé. Déjà des médias numériques très ciblés vendent leur annonces à des ratios plus élevés que les médias traditionnels (exemples : ESPN Motion and MTV Overdrive).
Le producteur de Survivor et The Apprentice affirmait récemment : " Pour moi, maintenant l’heure de grande écoute n’est plus 19h-22h mais bien 9h à 17h, parce que plus de gens ont accès à un ordinateur ". On pourrait facilement ajouter à un cellulaire, smartphone ou iPod, également.
Les consommateurs développent de nouvelles habitudes de consommation après avoir maîtrisé une nouvelle technologie. Ainsi, 65% des clients qui ont la vidéo sur demande chez Comcast, l’utilise, avec les nouveaux usagers qui l’accèdent en moyenne 23 fois par mois! Apple a vendu 8 millions de téléchargement de vidéo depuis son lancement en Octobre 2005.
Jupiter Research recommande aux éditeurs (dans un de ses derniers rapports), de :
- mettre l’accent sur les articles individuels et les auteurs plutôt que leur propre site,
- de favoriser la syndication et la réutilisation de l’information en multiples formats.
- Ils devraient également favoriser les fils RSS pour stimuler la loyauté des lecteurs,
- adapté son offre de publicité aux contenus des articles,
- offrir plus de contenu graphique pour combattre l’information générique des portails
- Permettre l’accès gratuit à leurs archives
- Implanter du contenu à jour plus ambitieux comme les commentaires, le filtrage, des liens à d’autre information reliée et des blogues.
- Les versions en ligne de journaux et magazines peuvent avoir des audiences assez différentes de la version imprimée.
- Si les portails qui agrègent l’information attire une masse de lecteurs, les nouveaux médias qui émergent (podcasting, blogues, cellulaires, smartphones) sont en train de fragmenter l’information et les audiences.
Pour mieux comprendre leur audience, les éditeurs devraient utiliser des logiciels de business intelligence pour connaître leurs habitudes quand ils surfent sur leur site.
De nouvelles mesures visant à évaluer l’impact d’un site web et d’un plan marketing en ligne sont utiles(1):
- La qualité de la session (rétention de la marque, nombre d’annonces vues par session, type de contenu publicitaire accédé)
- Le degré d’activité entre plates-formes croisées (TV à Internet, Papier à Internet)
- Les activités intégratives (nombre d’enregistrement en ligne, appels entrants, demandes d’information)
- L’impact sur les ventes (trafic dans les magasins, nouvelles commandes
Les médias qui utilisent l’effet de levier des différentes plates-formes peuvent obtenir beaucoup de succès. Par exemple, Scripps possède 4 canaux sur le style de vie, sur le câble : HGTV, the Food Network, DIY Network et Fine Living. En misant sur les synergies, ils offrent maintenant des programmes sur demande à 12 millions de ménages et des bulletins de nouvelles en ligne à 17 millions d’abonnés.
Il n’est pas exagéré d’affirmer que le consommateur canadien moyen à environ 10 000 choix de canaux de divertissement et d’information qui lui est disponible.
Les firmes doivent déployer leur budget de marketing pour maintenant atteindre une douzaine voire une centaine de types d’audiences. Les annonceurs doivent redéfinir ce qu’est un plan de marketing vraiment efficace. Heureusement, avec les nouveaux outils technologiques, il est maintenant plus facile de mesure son efficacité, son impact, et ce d’une façon plus interactive.
(1) Source : " The future of advertising is now ", Voler, Frelinghuysen et Rothenberg, Strategy+ business, Summer 2006
Sunday, July 09, 2006
Pourquoi l'innovation est primordiale en télécom
Les entreprises de télécommunications doivent vivre dans un environnement où plusieurs nouvelles technologies émergent et ce, à différents endroits sur la planète. Les entreprises de télécommunications se doivent de diminuer leurs coûts à cause de la compétition et des attentes des consommateurs. Qui plus est, les opérateurs ont besoin de faire de l'innovation leur priorité numéro un pour maintenir ou créer un modèle d'affaires profitable. En télécommunications, le modèle d'affaires est intimement lié aux choix technologiques de la firmes et son évolution est liée aux trajectoires stratégiques de son portefeuille de projets d'innovation et nouveaux produits et services ou à ses choix d'achats de technologies et/ou d'entreprises complémentaires.
Dans le sans-fil, l'Amérique du Nord devra composer avec de nouveaux services inévitable comme le "mobile wallet" qui existe déja au Japon, le "My Mobile Workforce" pour surveiller les inventaires à distance et l'intégration du téléphone hybride soit à la fois abordable comme le téléphone fixe et utile comme le sans-fil, entre autres.
Les firmes de télécommunications devront mieux comprendre les meilleures pratiques d'affaires en gestion de l'innovation. Les crédits d'impôts en recherche et développement au Québec et au Canada permettent de rendre plus abordable les services-conseils en gestion de l'innovation. Chez Infocom Intelligence nous offrons des conseils en gestion de l'innovation. Nos spécialités sont:
-La gestion stratégique du portefeuille de projets d'innovation
-Gérer les capacités dymaniques de la firme pour mieux innover
-Gérer les ressources de la firme pour mieux innover avec l'approche de la gestion des connaissances.
Nous offrons également de l'intelligence stratégique en évaluant les nouvelles technologies émergentes, nous produisons des scénarios technologiques, nous évaluons l'impact sur les modèles d'affaires et nous faisons des études de cas adaptées aux besoins de nos clients.
www.infocomintelligence.com
Sunday, July 02, 2006
Some reflexions from the World Economic Forum of 2006: technology, convergence, strategy and innovation.
Technology
Craig Barret, Intel= "advances which have the strongest impact usually come from start-ups... Major challengers to software giant Microsoft- such as Yahoo and Google - emerged from a university environment.
Geoffrey Moore, the father of Moore's law= "Over the last 5 years, the technology sector has continually diversified in unexpected ways... so what should we paying attention to that wasn't on our radar 2 years ago?"
Martin Sorrell, WPP= " the digital wallet technology developped by NTT DoComo allows users to make small purchases by zapping signals to a point-of-sale reader. A plethora of other applications for these Felica chip-equipped phones is emerging, enabling paperless ticketing, and promotions and premiums downloadable from billboards, to name just a few."
Bill Clinton, former President of USA= "Because of globalization and technologies like the Internet, the opportunities for making such impact have increased... The power of private citizens to do public good is greater than at any time in history."
World Economic Forum studies have demonstrated a very high correlation between national economic competitiveness and the development of information and communication technologies (ICT).
Akil Beshir, Telecom Egypt= "killer apps are needed to drive broadband penetration... In some countries, such as Korea, online games have provided that incentive to consumers. However, the content or online services that eill provide a stimulus to demand will vary from country to country. Knowledge of the local market is key."
Convergence
The integration of data, voice and video across networks and devices is opening the door to a wave of new products and services, but most businesses will have to take huge risks and reboot their business models if they are going to survive and thrive.
Michael Wolf, MTV Networks= "older audiences are cocooning around large plasma TV screens, young audiences are going to much samller screens so they can experience video at any time, on demand, making prime time all the time."
Michael Fries, Liberty Global= "iPod is a success for 2 reasons: it is really simple and affordable."
Glenn Hutchins, Silver Lake Technology= "competition exists at the product level, but that industry mut reorganize business models by fundamentally changing the process to deliver the converged product... Why did Dell win in the PC world? Because they had a superior business model, not a superior product. Take Google- a new product and new business model."
Strategy
Ian Davis, McKinsey="our studies suggest that up to 60% of a company's stock price can only be explained by the market's view of its long-term growth prospects. Successful companies, are those that can simultaneously plan and execute on short-term, medium-term, and long-term horizons."
Gary Hamel, London Business School= "strategy is essentially a creative process that defines conventional wisdom, but that the notion of strategy is being devalued by many corporations and is often mixed up with planning or marketing... the quality of strategy is dependent on new strategic options. One needs to make the process from beginning to end as transparent as possible in order to create a real-time conversation of where the company is going."
Innovation
Gary Hamel, London Business School= "innovation is a difficult process, most companies are organized to replicate things and have replication DNA as opposed to innovation DNA... A good metric is return on investment in human capital".
Marissa Mayer, Google= "Google also gives one day a week to very employee to work on new ideas and offer large bonuses to high performers."
Smaller companies are opportunistic with innovation while larger companies are more systematic over innovation.
Technology
Craig Barret, Intel= "advances which have the strongest impact usually come from start-ups... Major challengers to software giant Microsoft- such as Yahoo and Google - emerged from a university environment.
Geoffrey Moore, the father of Moore's law= "Over the last 5 years, the technology sector has continually diversified in unexpected ways... so what should we paying attention to that wasn't on our radar 2 years ago?"
Martin Sorrell, WPP= " the digital wallet technology developped by NTT DoComo allows users to make small purchases by zapping signals to a point-of-sale reader. A plethora of other applications for these Felica chip-equipped phones is emerging, enabling paperless ticketing, and promotions and premiums downloadable from billboards, to name just a few."
Bill Clinton, former President of USA= "Because of globalization and technologies like the Internet, the opportunities for making such impact have increased... The power of private citizens to do public good is greater than at any time in history."
World Economic Forum studies have demonstrated a very high correlation between national economic competitiveness and the development of information and communication technologies (ICT).
Akil Beshir, Telecom Egypt= "killer apps are needed to drive broadband penetration... In some countries, such as Korea, online games have provided that incentive to consumers. However, the content or online services that eill provide a stimulus to demand will vary from country to country. Knowledge of the local market is key."
Convergence
The integration of data, voice and video across networks and devices is opening the door to a wave of new products and services, but most businesses will have to take huge risks and reboot their business models if they are going to survive and thrive.
Michael Wolf, MTV Networks= "older audiences are cocooning around large plasma TV screens, young audiences are going to much samller screens so they can experience video at any time, on demand, making prime time all the time."
Michael Fries, Liberty Global= "iPod is a success for 2 reasons: it is really simple and affordable."
Glenn Hutchins, Silver Lake Technology= "competition exists at the product level, but that industry mut reorganize business models by fundamentally changing the process to deliver the converged product... Why did Dell win in the PC world? Because they had a superior business model, not a superior product. Take Google- a new product and new business model."
Strategy
Ian Davis, McKinsey="our studies suggest that up to 60% of a company's stock price can only be explained by the market's view of its long-term growth prospects. Successful companies, are those that can simultaneously plan and execute on short-term, medium-term, and long-term horizons."
Gary Hamel, London Business School= "strategy is essentially a creative process that defines conventional wisdom, but that the notion of strategy is being devalued by many corporations and is often mixed up with planning or marketing... the quality of strategy is dependent on new strategic options. One needs to make the process from beginning to end as transparent as possible in order to create a real-time conversation of where the company is going."
Innovation
Gary Hamel, London Business School= "innovation is a difficult process, most companies are organized to replicate things and have replication DNA as opposed to innovation DNA... A good metric is return on investment in human capital".
Marissa Mayer, Google= "Google also gives one day a week to very employee to work on new ideas and offer large bonuses to high performers."
Smaller companies are opportunistic with innovation while larger companies are more systematic over innovation.
Friday, June 30, 2006
Quelles sont les nouvelles tendances majeures selon les CEO de Skype, Microsoft, Cisco et Google?
Réuni pour le World Economic Forum en janvier 2006, les présidents de de Skype, Microsoft, Cisco et Google ont fait part des tendances importantes dans leur secteur.
http://www.weforum.org/site/knowledgenavigator.nsf/Content/_S15498?open&event_id=1462&year_id=2006
"If Moore's Law defined developments not so very long ago, it is less definitive today than it was then. The top directions for the future, panellists agreed, include:
· the digitization of everything possible;
· the transit from "transaction" to "interaction";
· the convergence of voice, data, video in new business and entertainment models;
· new and low-cost models to acquire huge customer bases which ultimately pay for personalized value-added services on top of something "free";
-the formation of new kinds of virtual communities that are able to literally talk to each other, as is emerging from the eBay acquisition of Skype. "
Ce que je retiens de plus intéressant c'est Schmidt de Google qui dit que 10% des revenus de la firme doit provenir toujours de nouvelles activités en tout temps. Pour réaliser ce fait d'arme, Google laisse ses ingénieurs travailler 20% de leur temps sur des projets de leur choix. Il ajoute, on ne peut prédire ce que va etre l'avenir mais on se doit de penser à plusieurs scénarios.
C'est aussi le CEO de Skype qui dit qu'aujourd'hui, des PME partout dans le monde peuvent avoir un impact majeur en peu de temps et avec peu de ressources. Il ne suffit que d'utiliser les infrastructure existantes et d'ajouter ses propres services et produits.
Pour Gates la clé du succès réside dans la R&D. Il est bon de savoir que Microsoft fait beaucoup de recherche mais achète aussi beaucoup de firmes innovatrices.
Réuni pour le World Economic Forum en janvier 2006, les présidents de de Skype, Microsoft, Cisco et Google ont fait part des tendances importantes dans leur secteur.
http://www.weforum.org/site/knowledgenavigator.nsf/Content/_S15498?open&event_id=1462&year_id=2006
"If Moore's Law defined developments not so very long ago, it is less definitive today than it was then. The top directions for the future, panellists agreed, include:
· the digitization of everything possible;
· the transit from "transaction" to "interaction";
· the convergence of voice, data, video in new business and entertainment models;
· new and low-cost models to acquire huge customer bases which ultimately pay for personalized value-added services on top of something "free";
-the formation of new kinds of virtual communities that are able to literally talk to each other, as is emerging from the eBay acquisition of Skype. "
Ce que je retiens de plus intéressant c'est Schmidt de Google qui dit que 10% des revenus de la firme doit provenir toujours de nouvelles activités en tout temps. Pour réaliser ce fait d'arme, Google laisse ses ingénieurs travailler 20% de leur temps sur des projets de leur choix. Il ajoute, on ne peut prédire ce que va etre l'avenir mais on se doit de penser à plusieurs scénarios.
C'est aussi le CEO de Skype qui dit qu'aujourd'hui, des PME partout dans le monde peuvent avoir un impact majeur en peu de temps et avec peu de ressources. Il ne suffit que d'utiliser les infrastructure existantes et d'ajouter ses propres services et produits.
Pour Gates la clé du succès réside dans la R&D. Il est bon de savoir que Microsoft fait beaucoup de recherche mais achète aussi beaucoup de firmes innovatrices.
Thursday, June 29, 2006
Les nouvelles tendances de Wired - Juillet 2006
Le magazine américain Wired vient de publier ses nouvelles tendances pour l'été 2006.
Les plus intéressantes selon nous sont : People power, Video unlimited, Personalize it, Buy it now et All-Access Economy.
People Power: Les gens ont plus de pouvoir par rapport aux marques, à son employeur, etc. Le peer-production fait en sorte que les gens s'expriment par leur blogue, leur critiques de livres dans Amazon, ou encore publie leur vidéo sur YouTube.
Video unlimited: La multiplication des plateformes fait en sorte que l'accès au contenu vidéo se fait presque partout (iPod, cellulaire, Blackberry, ordinateur portatif, PC, TV,...). NBC a déja fait 300M$ pour sa division video numérique en 2006. Fait important à noter, pour NBC, les nouvelles plateformes ajoutent des revenus et les autres revenus ne sont pas cannibalisé. La TV/Video par cellulaire ne fait que débuter et les modèles d'affaires rentables ne sont pas encore connu.
Personnalize it: le mass customization devient de plus en plus populaire, de la conception de jeans sur-mesure, au développement de médicaments parfaitement efficace contre une maladie pour une catégorie de gens ayant la même génétique, jusqu'à la conception d'annonce publicitaire adaptée aux recherches en ligne d'un individu. iPod et Google Video sont des exemples qui feront accentuer cette tendance.
Buy it now: L'achat de compagnie pour leur nouveaux produits et projets d'innovation est de plus en plus populaire. Des firmes de media comme Yahoo, Google, News Corp, eBay, Microsoft regorgent de liquidités et sont en mode acquisition pour étoffer et renforcer leur portefeuille de produits offerts.
All-Access Economy: Les systèmes ouverts comme Linux deviennent de plus en plus la norme, les systèmes propriétaires fermés comme Windows XP perdent leur momentum. En étant client chez des firmes comme Amazon ou eBay, un client peut créer son propre magasin pour vendre ses propres produits grâce aux serveurs de ces firmes.
Le magazine américain Wired vient de publier ses nouvelles tendances pour l'été 2006.
Les plus intéressantes selon nous sont : People power, Video unlimited, Personalize it, Buy it now et All-Access Economy.
People Power: Les gens ont plus de pouvoir par rapport aux marques, à son employeur, etc. Le peer-production fait en sorte que les gens s'expriment par leur blogue, leur critiques de livres dans Amazon, ou encore publie leur vidéo sur YouTube.
Video unlimited: La multiplication des plateformes fait en sorte que l'accès au contenu vidéo se fait presque partout (iPod, cellulaire, Blackberry, ordinateur portatif, PC, TV,...). NBC a déja fait 300M$ pour sa division video numérique en 2006. Fait important à noter, pour NBC, les nouvelles plateformes ajoutent des revenus et les autres revenus ne sont pas cannibalisé. La TV/Video par cellulaire ne fait que débuter et les modèles d'affaires rentables ne sont pas encore connu.
Personnalize it: le mass customization devient de plus en plus populaire, de la conception de jeans sur-mesure, au développement de médicaments parfaitement efficace contre une maladie pour une catégorie de gens ayant la même génétique, jusqu'à la conception d'annonce publicitaire adaptée aux recherches en ligne d'un individu. iPod et Google Video sont des exemples qui feront accentuer cette tendance.
Buy it now: L'achat de compagnie pour leur nouveaux produits et projets d'innovation est de plus en plus populaire. Des firmes de media comme Yahoo, Google, News Corp, eBay, Microsoft regorgent de liquidités et sont en mode acquisition pour étoffer et renforcer leur portefeuille de produits offerts.
All-Access Economy: Les systèmes ouverts comme Linux deviennent de plus en plus la norme, les systèmes propriétaires fermés comme Windows XP perdent leur momentum. En étant client chez des firmes comme Amazon ou eBay, un client peut créer son propre magasin pour vendre ses propres produits grâce aux serveurs de ces firmes.
Quelques conseils en fusions et acquisitions
Les entreprises désirant croître par les fusions et acquisitions devraient s'inspirer de ceux qui ont beaucoup réussi. Cisco Systems est l'un de ceux là. La compagnie possède une université d'entreprise dont l'un des objectif est d'intégrer par la formation les compagnies qu'elle a acheté. Chez Cisco, l'innovation dans le secteur de l'internetworking est très fébrile. Concevoir soi-même l'innovation n'est pas suffisant, il faut l'acheter si on veut couvrir les secteurs les plus en croissance.
La compagnie a développé au fil des ans une expertise particulière en intégration mais aussi en sélection de cibles d'acquisitions. La compagnie fait appel aux firmes d'investment banking pour combler certains besoins mais la compagnie peut également s'en passer à l'occasion. C'est une nouvelle tendance d'avoir son propre département de finance corporative en Fusions et Acquisitions. Cisco a 40 employés dans ce département. Cela lui permet d'avoir sa propre expertise adaptée à ses besoins mais également de sauver les commissions exhorbitantes des investment bankers. La commission d'une acquisition est généralement entre 12% et 50% de la transaction. Cela est un des facteurs qui fait que la majorité des acquisitions détruisent de la valeur pour l'acquéreur puisque le retour sur l'investissement ne vaut pas la chandelle compte tenu de la prime, de la commission et des coûts d'intégration.
Aujourd'hui, la stratégie de Cisco est d'être le fournisseur privilégié du consumer home networking. La compagnie a acheté récemment, pour 7 milliards de $, Scientific-Atlanta qui fait les set-top box numérique de Vidéotron entre autre.
Enfin, Cisco fait aussi du capital de risque corporatif pour être à l'affût des nouvelles innovations et des nouveaux modèles d'affaires dans son secteur.
Les entreprises désirant croître par les fusions et acquisitions devraient s'inspirer de ceux qui ont beaucoup réussi. Cisco Systems est l'un de ceux là. La compagnie possède une université d'entreprise dont l'un des objectif est d'intégrer par la formation les compagnies qu'elle a acheté. Chez Cisco, l'innovation dans le secteur de l'internetworking est très fébrile. Concevoir soi-même l'innovation n'est pas suffisant, il faut l'acheter si on veut couvrir les secteurs les plus en croissance.
La compagnie a développé au fil des ans une expertise particulière en intégration mais aussi en sélection de cibles d'acquisitions. La compagnie fait appel aux firmes d'investment banking pour combler certains besoins mais la compagnie peut également s'en passer à l'occasion. C'est une nouvelle tendance d'avoir son propre département de finance corporative en Fusions et Acquisitions. Cisco a 40 employés dans ce département. Cela lui permet d'avoir sa propre expertise adaptée à ses besoins mais également de sauver les commissions exhorbitantes des investment bankers. La commission d'une acquisition est généralement entre 12% et 50% de la transaction. Cela est un des facteurs qui fait que la majorité des acquisitions détruisent de la valeur pour l'acquéreur puisque le retour sur l'investissement ne vaut pas la chandelle compte tenu de la prime, de la commission et des coûts d'intégration.
Aujourd'hui, la stratégie de Cisco est d'être le fournisseur privilégié du consumer home networking. La compagnie a acheté récemment, pour 7 milliards de $, Scientific-Atlanta qui fait les set-top box numérique de Vidéotron entre autre.
Enfin, Cisco fait aussi du capital de risque corporatif pour être à l'affût des nouvelles innovations et des nouveaux modèles d'affaires dans son secteur.
Tuesday, June 06, 2006
La bataille de l'interurbain à rabais sur Internet se corse
Nous avons vu que Skype offre maintenant les appels interurbain gratuitement aux USA et au Canada jusqu'en janvier 2007 (du PC à téléphone fixe ou sans fil). Ce service nécessite cependant l'achat un casque d'écoute. Le service de webcam de PC à PC de Skype est excellent et meilleur que celui de Msn Messenger.
Yahoo messenger offre maintenant le service PC à téléphone à 1 cent US par minute mais nécessite aussi un casque d'écoute et on doit acheter 10$ minimum de temps d'antenne. Il peut y avoir un extra pour les appels PC à téléphone mobile.
Jajah www.jajah.com offre aussi les interurbain PC à téléphone fixe ou mobile pour 1.8 cent la minute. Le service nécessite d'avoir un téléphone fixe ou mobile mais pas de casque d'écoute.
Bref, la bataille se corse pour l'interurbain à rabais sur Internet et cela ne fait que commencer. Les opérateurs traditionnels auront des packages ou "bundle" qui offriront beaucoup de temps d'interurbain gratuit.
Nous avons vu que Skype offre maintenant les appels interurbain gratuitement aux USA et au Canada jusqu'en janvier 2007 (du PC à téléphone fixe ou sans fil). Ce service nécessite cependant l'achat un casque d'écoute. Le service de webcam de PC à PC de Skype est excellent et meilleur que celui de Msn Messenger.
Yahoo messenger offre maintenant le service PC à téléphone à 1 cent US par minute mais nécessite aussi un casque d'écoute et on doit acheter 10$ minimum de temps d'antenne. Il peut y avoir un extra pour les appels PC à téléphone mobile.
Jajah www.jajah.com offre aussi les interurbain PC à téléphone fixe ou mobile pour 1.8 cent la minute. Le service nécessite d'avoir un téléphone fixe ou mobile mais pas de casque d'écoute.
Bref, la bataille se corse pour l'interurbain à rabais sur Internet et cela ne fait que commencer. Les opérateurs traditionnels auront des packages ou "bundle" qui offriront beaucoup de temps d'interurbain gratuit.
Tuesday, May 30, 2006
Une méga-révolution en téléphonie
Une nouvelle catastrophique pour bien des opérateurs de téléphonie dans le monde :
"Skype VoIP freebie could put Vonage on the ropes" Bare-knuckle bout for VoIP supremacy is still in the opening round, but Skype Technologies has thrown what could be a haymaker punch
Skype permet aux utilisateurs d’Internet Haute-Vitesse et d’un casque d’écoute de faire des appels de votre PC à n’importe quel téléphone au Canada et aux USA gratuitement. Depuis son existence, Skype permet gratuitement les appels PC à PC un peu comme MSN messenger ou Yahoo messenger. Cette fois-ci Skype frappe un grand coup et vient directement diminuer les revenus des Bell, Telus, Vonage, Verizon de ce monde. Étant déjà un utilisateur de Skype depuis plusieurs mois (le service PC à téléphone était payant auparavant), il reste cependant un petit obstacle pour que le service se répande comme une traînée de poudre. La qualité du son laisse quelques fois à désirer. La qualité du son d’un appel de Montréal au Costa Rica était meilleure qu’avec le téléphone fixe. Cependant, un appel à Toronto était exécrable et quelques fois le son n’était pas très bon de Montréal à Montréal.
Il semble que bien des gens vont faire comme moi et couper le téléphone fixe pour n’avoir qu’un cellulaire et utiliser Skype pour les interurbains.
Et si jamais Skype décidait de prolonger beaucoup plus longtemps la période gratuite et de continuer à améliorer la qualité du son…. Cela risque de faire très mal aux opérateurs qui facturent pour ce service.
Une nouvelle catastrophique pour bien des opérateurs de téléphonie dans le monde :
"Skype VoIP freebie could put Vonage on the ropes" Bare-knuckle bout for VoIP supremacy is still in the opening round, but Skype Technologies has thrown what could be a haymaker punch
Skype permet aux utilisateurs d’Internet Haute-Vitesse et d’un casque d’écoute de faire des appels de votre PC à n’importe quel téléphone au Canada et aux USA gratuitement. Depuis son existence, Skype permet gratuitement les appels PC à PC un peu comme MSN messenger ou Yahoo messenger. Cette fois-ci Skype frappe un grand coup et vient directement diminuer les revenus des Bell, Telus, Vonage, Verizon de ce monde. Étant déjà un utilisateur de Skype depuis plusieurs mois (le service PC à téléphone était payant auparavant), il reste cependant un petit obstacle pour que le service se répande comme une traînée de poudre. La qualité du son laisse quelques fois à désirer. La qualité du son d’un appel de Montréal au Costa Rica était meilleure qu’avec le téléphone fixe. Cependant, un appel à Toronto était exécrable et quelques fois le son n’était pas très bon de Montréal à Montréal.
Il semble que bien des gens vont faire comme moi et couper le téléphone fixe pour n’avoir qu’un cellulaire et utiliser Skype pour les interurbains.
Et si jamais Skype décidait de prolonger beaucoup plus longtemps la période gratuite et de continuer à améliorer la qualité du son…. Cela risque de faire très mal aux opérateurs qui facturent pour ce service.
Bâtir une fortune à la bourse grâce au " hype "
J’ai déjà travaillé pour un entrepreneur qui a bâti sa fortune sur le battage publicitaire. Il est devenu millionnaire grâce au " hype " relié à la conversion des systèmes informatique à l’approche de l’an 2000. Cette industrie était basée sur la peur que plusieurs systèmes allaient s’effondrer le 1 janvier 2000. Rien de cela n’est arrivé. Cet entrepreneur était adulé par la presse, remportant même le titre d’entrepreneur de l’année d’une firme comptable. Certains de ces concours ont des critères assez douteux, celui-là repose uniquement sur la croissance du chiffre d’affaires. La compagnie ayant acheté une quarantaine de firmes avec ses actions emporté par la bulle Internet, son chiffre d’affaires explosa en 5 ans avec aucune équipe expérimentée dédiée pour intégrer ces entreprises.
Il a donc redirigé ses investissements dans des acquisitions dans tous les sens : logiciel comptable, accès Internet, impartition, et bien d’autres sous-secteurs informatique. La compagnie a été vendu à moins de 10% de sa valeur maximale lors de la bulle Internet. La compagnie était ce qu’on appelle en stratégie un ramassis de petites firmes avec aucune véritable cohérence stratégique, Porter appelle cela un " stuck-in–the-middle " : fait plusieurs choses mais est leader dans aucun domaine. Certains entrepreneurs apprennent de leurs erreurs et d’autres pas. Ceux qui apprennent deviennent des gestionnaires professionnels. Ils ajustent entre autres les processus internes pour avoir une firme où les employés ont plus de responsabilités et de liberté. Des gens comme Laurent Beaudouin et Alain Bouchard ont bien réussi jusqu’ici cette transformation de leur PME en grande entreprise avec Bombardier et Couche-Tard.
L'entrepreneur en informatique tente maintenant de reproduire son " modèle de succès à la bourse " avec le hype entourant le e-learning. Malheureusement, le battage publicitaire ne se compare même pas entre les 2, (même si tous les 2 ont des marchés de niches). Le e-learning reste promis à un bel avenir mais n’obtient pas du tout le battage publicitaire du Y2K. Alors, l’entrepreneur recommence sa boulimie d’acquisitions pour gonfler son chiffre d’affaires. Le titre dégringole et ses maigres profits reposent beaucoup sur les crédits d’impôts, preuve du manque de croissance interne.
Mon ancien professeur d’économie a même recommandé fortement ce titre dans une chronique; sur quelle base? Parce que l’entrepreneur a démontré ses preuves auparavant….Comme quoi une apparence de succès à la bourse ne repose pas toujours sur une véritable création de valeur. Comme dit Warren Buffet ce n’est pas parce que le titre monte à court terme que notre analyse fondamentale est correct, et l’inverse est aussi vrai. Tout comme lorsque vous choisissez un fonds mutuels surtout à cause du gestionnaire, le critère numéro un pour investir à la bourse dans un titre, devrait être la force de l’équipe de gestion, et plus particulièrement le président. Dans une PME le président doit être bon à la fois en stratégie et dans les opérations, ou du moins avoir de bonnes ressources dans son équipe de direction pour compenser ses lacunes.
J’ai déjà travaillé pour un entrepreneur qui a bâti sa fortune sur le battage publicitaire. Il est devenu millionnaire grâce au " hype " relié à la conversion des systèmes informatique à l’approche de l’an 2000. Cette industrie était basée sur la peur que plusieurs systèmes allaient s’effondrer le 1 janvier 2000. Rien de cela n’est arrivé. Cet entrepreneur était adulé par la presse, remportant même le titre d’entrepreneur de l’année d’une firme comptable. Certains de ces concours ont des critères assez douteux, celui-là repose uniquement sur la croissance du chiffre d’affaires. La compagnie ayant acheté une quarantaine de firmes avec ses actions emporté par la bulle Internet, son chiffre d’affaires explosa en 5 ans avec aucune équipe expérimentée dédiée pour intégrer ces entreprises.
Il a donc redirigé ses investissements dans des acquisitions dans tous les sens : logiciel comptable, accès Internet, impartition, et bien d’autres sous-secteurs informatique. La compagnie a été vendu à moins de 10% de sa valeur maximale lors de la bulle Internet. La compagnie était ce qu’on appelle en stratégie un ramassis de petites firmes avec aucune véritable cohérence stratégique, Porter appelle cela un " stuck-in–the-middle " : fait plusieurs choses mais est leader dans aucun domaine. Certains entrepreneurs apprennent de leurs erreurs et d’autres pas. Ceux qui apprennent deviennent des gestionnaires professionnels. Ils ajustent entre autres les processus internes pour avoir une firme où les employés ont plus de responsabilités et de liberté. Des gens comme Laurent Beaudouin et Alain Bouchard ont bien réussi jusqu’ici cette transformation de leur PME en grande entreprise avec Bombardier et Couche-Tard.
L'entrepreneur en informatique tente maintenant de reproduire son " modèle de succès à la bourse " avec le hype entourant le e-learning. Malheureusement, le battage publicitaire ne se compare même pas entre les 2, (même si tous les 2 ont des marchés de niches). Le e-learning reste promis à un bel avenir mais n’obtient pas du tout le battage publicitaire du Y2K. Alors, l’entrepreneur recommence sa boulimie d’acquisitions pour gonfler son chiffre d’affaires. Le titre dégringole et ses maigres profits reposent beaucoup sur les crédits d’impôts, preuve du manque de croissance interne.
Mon ancien professeur d’économie a même recommandé fortement ce titre dans une chronique; sur quelle base? Parce que l’entrepreneur a démontré ses preuves auparavant….Comme quoi une apparence de succès à la bourse ne repose pas toujours sur une véritable création de valeur. Comme dit Warren Buffet ce n’est pas parce que le titre monte à court terme que notre analyse fondamentale est correct, et l’inverse est aussi vrai. Tout comme lorsque vous choisissez un fonds mutuels surtout à cause du gestionnaire, le critère numéro un pour investir à la bourse dans un titre, devrait être la force de l’équipe de gestion, et plus particulièrement le président. Dans une PME le président doit être bon à la fois en stratégie et dans les opérations, ou du moins avoir de bonnes ressources dans son équipe de direction pour compenser ses lacunes.
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