La compagnie Branchez-Vous! a fait une offre d'achat pour NetWorld Media qui ferait de la nouvelle entité le plus grand réseau publicitaire indépendant sur Internet au Canada.
http://www.branchez-vous.com/inc/communiques/2008/10/branchez-vous_projette_da.html
NetWorld Media a eu des ventes de 4.5 M$ dans la dernière année fiscale Avril 2008, tandis que Branchez-Vous! a eu des ventes de 4.3M$ pour l'année se terminant en Décembre 2007.
La transaction sera entièrement payée en actions de BV! qui sont largement sous-évalués en ces temps de turbulence boursière. Le prix de l'acquisition est de 4.6M$ en actions à 0.16$ l'action, ce qui vaut seulement 1.07X les ventes. C'est à la fois un très bon investissement pour les actionnaires de Networld Media et pour les actionnaires de BV! Bien qu'à court terme les coûts d'intégration vont influencer les résultats de BV!, à moyen terme les occasions de croissance sont très intéressantes. La direction de BV! pourra compter sur les anciens dirigeants de NetWorld Media.
La direction de BV! suggère que la transaction sera profitable dès la première année. Le bénéfice net sera sûrement négligeable, mais dès 2009 le titre de Branchez-Vous! sera à surveiller pour son potentiel de croissance. Au lendemain de la transaction le titre est passé de 0.12$ à 0.23$ puisque le chiffre d'affaires allait doubler. Il est difficile d'avoir un prix cible pour BV! mais le potentiel de gain est de plus de 40% par année s'il est conservé pendant 3-4 ans. Pour ce faire il faut avoir les reins solide puisque c'est évidemment un titre très volatile. Le potentiel de croissance de la publicité sur Internet est à l'adolescence et croîtra rapidement, et ce malgré une récession à court terme.
-----------------------------------------------------------
Mise à jour : Branchez-Vous! a été vendu à Rogers pour 25M$, soit 0.40$ l'action. Félicitations à ceux qui ont suivi notre recommandation d'achat.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
A blog on the convergence of info-communications industries: communications, computing, electronics, entertainment, publications and education. Strategic, technological and financial analysis. English and French blog. Cette chronique traite de l’évolution des industries de l’information et des communications et couvre des aspects stratégiques, technologiques et financiers, comme l’économie du savoir et de l’innovation. L’auteur est Associé principal de Infocom Intelligence.
Tuesday, October 07, 2008
Sunday, June 08, 2008
Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme: Branchez-Vous! (BZV-V)
Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme est la firme québécoise Branchez-Vous! Un des rares "pure play" media Internet au Canada. Il est le joueur indépendant le plus intéressant depuis Netgraphe, intégré à 100% depuis à Quebecor Media.BRANCHEZ-VOUS!, c’est aujourd’hui :
-le plus grand réseau publicitaire de sites Internet au Québec, le Réseau BRANCHEZ-VOUS!, qui compte plus de 50 sites et touche chaque mois trois millions de Québécois;un nouveau réseau publicitaire de sites en anglais au Canada,
le BZV Network;
-le principal portail d’information indépendant au Québec, BRANCHEZ-VOUS.com, consulté chaque mois par plus de 700 000 Canadiens francophones – dont un grand nombre de professionnels des technologies; et
-la première webtélé indépendante du Québec – BRANCHEZ-VOUS.tv pour l’information
Bien sûr Branchez-vous.com n'a pas le même traffic que Canoe.com. Par contre, la firme a des attraits bien à elle. Elle a depuis environ un an une nouvelle webtélé qui peut devenir intéressante selon les contenus choisis. Pour le moment c'est assez disparate et il y a une vingtaine de reportages par thème.
Cependant, Branchez-Vous a développé une expertise pour l'information techno et avec plus d'analyse elle peut devenir une référence indépendante sur les technologies de l'information et des communications. Le portail http://www.branchez-vous.com/ se veut un portail généraliste essayant de séduire une panoplie d'internautes. La firme devrait se concentrer sur quelques crénaux pour apporter plus de valeur ajoutée aux internautes et aux annonceurs. Le côté affaires et finance par ailleurs est plus faible tout comme certains autres thèmes couvert par le portail.
La firme a engagé un nouveau chef des finances. Espérons qu'il mettra l'accent sur la rentabilité et la croissance de la firme. Pour le dernier trimestre financier, BZV a déçu avec des ventes en hausse de 9% seulement. La firme n'a pas de dettes et met l'accent sur le développement de partenariats pour élargir sa gamme de contenus.
Denièrement, BZV a fait des acquisitions de site webs indépendants:
2 avril 2008 - BRANCHEZ-VOUS! annonce la clôture de l'acquisition des sites Showbizz.net et Matin.qc.ca
31 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! et l'Office québécois de la langue française lancent JOUEZenfrancais.ca pour faire connaître les jeux vidéo en français
17 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! acquiert Fanatique.ca, troisième site québécois de sports, et HumourQuebec.com, premier site québécois d'humour
La firme a offert de minces profits depuis quelques années (0.01 $ par action en 2007) mais son cycle de vie est toujours en croissance. Il y a aura de plus en plus de publicités sur Internet, il suffit de rejoindre des crénaux suffisamment intéressants pour rejoindre des segments d'internautes qui attirera des annonceurs. Elle réussi présentement avec l'actualité techno, mais tire de la patte par exemple dans l'actualité affaires et finances.
On peut lire les faits saillants au http://www.branchez-vous.com/inc/investisseurs/faits_saillants.html
L'action de la compagnie s'est transigé à 0.16$ pour 3-4 transactions la semaine passée après l'annonce de ses nouveaux états financiers décevants. À ce prix la compagnie se transigeait pour une valeur boursière de seulement 4.6M$ sur des ventes de 4.3M$ en 2007. Ainsi, la firme se vendait à environ 1X seulement les ventes de 2008. Le titre est donc très volatile et très peu suivi par les analystes financiers des firmes de courtage.
Définitivement un titre à surveiller pour investisseur à long terme qui s'intéresse à la publicité et aux médias Internet "pure play".
Last Updated: 06 Jun 2008
Rolling 52 Week High
0.850
Rolling 52 Week Low
0.160
Total Number of Shares
30,261,015
Shares in Escrow
0
Net Shares Outstanding
30,261,015
Float Quoted Market Value
9,229,610
l.ouis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
http://www.infocomintelligence.com/
New report - training for angels investors
Our new report- training for angels investors investing in private equity in SMEs is available.
By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence,
Teacher, Télé-Université, University of Quebec at Montreal (UQAM), 42 pages, June 2008
Available for $195 by email as a PDF or by paper. Contact louis75@sympatico.ca
Available for $195 by email as a PDF or by paper. Contact louis75@sympatico.ca
Labels: angel investor, financial investor, training, private equity, SMEs
Table of Content
1.0 Investment opportunities
1.0 Investment opportunities
1.1 Private wealth management, private portfolio management of financial assets, real estate and venture capital: option of private equity investing for angels investors
1.2 Investment styles
1.2.1 Investment philosophy, perception of the degree of market efficiency, active, passive, fundamental approach, technical analysis,….
1.2.1 Investment philosophy, perception of the degree of market efficiency, active, passive, fundamental approach, technical analysis,….
1.2.2 Historical returns of investment classes and level of risks
1.2.3 Financial diversification according to our own financial needs = our own portfolio management of assets must take it into account
1.2.3.1 Academic approach
1.2.3.2 Warren Buffet’s approach
1.2.4 The performance of venture capitalists
1.2.4.1 The best VCs outperform mutual funds managers = the difficulty to beat stock exchanges indexes in the long term
1.2.4.1 The best VCs outperform mutual funds managers = the difficulty to beat stock exchanges indexes in the long term
1.2.5 Perspectives of financial markets in the short and medium term
2.0 How to find SMEs who possess distinct and hidden competitive advantages
2.0 How to find SMEs who possess distinct and hidden competitive advantages
2.1 What is an angel investor?
2.2 Private equity : the level of information is not as efficient as public firms in stock exchanges: an informed investor can obtain above average investing opportunities
2.2.1 Means for value creation with expertise sharing and financial capital
2.2.1.1 Business risks reduction
2.2.1.2 Importance of investing knowledge from the business sector and actual and future strategic issues of the SMEs
2.2.1.3 Importance of external support for follow-up and business monitoring (presence on board of directors, advices to upper management)
2.2.1.4 Financial risk, business risk, technological risk and legal risk
2.3 Coherence et potential of the corporate strategy
2.3 Coherence et potential of the corporate strategy
2.3.1 Local potential, exportation, capacity for innovation
2.3.2 Strengths of the business models, of upper management and ways to obtain above average profitability
2.4 Investment strategies for angels investors
3.0 References, web sites, reading suggestions
4.0 What Infocom Intelligence can offer you
2.4 Investment strategies for angels investors
3.0 References, web sites, reading suggestions
4.0 What Infocom Intelligence can offer you
4.1 Support in the identification of targets for private equity financing
4.2 Support in the business monitoring: performance indicators, business tools for innovation management, market targets, competitive intelligence, redefinition of business models, support in the search for financing
To receive the training report by email (PDF) or by mail, contact louis75@sympatico.ca
Saturday, June 07, 2008
Rapport- formation en investissement de capital privé -Anges investisseurs
Une nouvelle formation pour anges financiers investisseurs est disponible au coût de 195$. L'auteur est enseignant en financement corporatif et finance corporative à la Télé-Université de l'UQAM. Il a la scolarité d'un doctorat en stratégie de gestion, gestion de l'innovation et finance. Il a déjà publié en stratégie de gestion, en fusions et acquisitions et des études de marchés dans les industries de l'information et des communications.
Voici la table des matières:
Formation sur l’investissement en capital privé de PME
Par: Louis Rhéaume
Associé principal, Infocom Intelligence
Enseignant, Télé-Université, UQAM
42 pages
A) Les opportunités d’investissement
1. Gestion patrimoine privé, gestion personnelle du portefeuille de titres financiers,
immobilier, capital de risque : investissement par le placement privé
2. Les styles d’investissement
§ Philosophie d’investissement, perception du degré d’efficience des marchés, actif, passif, approche fondamentale, technique, ….
§ Historique des rendements des catégories d’investissement et niveau de risque
§ Un niveau de diversification financière selon ses propres besoins financiers = notre gestion de portefeuille de l’ensemble de nos actifs doit en tenir compte
§ L’approche académique: 30 titres permet de diminuer le risque individuel des titres financiers, diversifiez selon classe d’actif
§ L’approche Warren Buffet : diversifier juste assez mais avoir des placements dans des firmes qu’on sait possède des avantages compétitifs distincts et cachés
§ La performance des investisseurs en capital de risque.
§ Les meilleurs Venture capitalist ont de meilleurs rendements que les meilleurs gestionnaires de portefeuille de fonds mutuels. La difficulté de battre les indices boursiers à long terme
§ Perspectives des marchés financiers à court et moyen terme
----------------------------------------------------------------------------------------
B) Comment trouver des PME qui possèdent des avantages compétitifs distincts et cachés
Qu’est-ce qu’un ange financier?
Placement privé : niveau informationnel n’est pas aussi efficient que les firmes à la bourse : un investisseur informé peut avoir de très bonnes opportunités d’investissement
Moyens de création de valeur par l’apport d’expertise en gestion et apport financier
Réduction des risques de l’entreprise
§ Importance des connaissances de l’investisseur du secteur d’activités et des enjeux stratégiques actuels et futurs de la PME
§ Importance d’avoir un support externe pour le suivi et contrôle de gestion (Présence sur le CA, conseils à la haute direction)
§ Risque financier, risque de gestion, risque technologique et risque légal
Cohérence et potentiel de la stratégie corporative
§ Potentiel local, exportation, capacités d’innovation
§ Force du modèle d’affaires, de l’équipe de direction et des moyens pour y arriver
5. Stratégies d’investissement pour les anges financiers
-------------------------------------------------------------------------------------------
C) Ce que nous pouvons vous offrir de plus
§ Support dans l’identification de cible pour placement privé
§ Support dans le contrôle de gestion : indicateurs de performance, outils de gestion de l’innovation, cible d’acquisition, recherche de marchés cibles, propriété intellectuelle, veille stratégique, redéfinition du modèle d’affaires, montage financier et recherche de financement complémentaire
D) Liste de références, suggestions de lecture
-----------------------------------------------------------------------------------------------
Pour recevoir le document de formation par courrier électronique sous format PDF ou par support papier par la poste, contactez nous au louis75@sympatico.ca
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
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Voici la table des matières:
Formation sur l’investissement en capital privé de PME
Par: Louis Rhéaume
Associé principal, Infocom Intelligence
Enseignant, Télé-Université, UQAM
42 pages
A) Les opportunités d’investissement
1. Gestion patrimoine privé, gestion personnelle du portefeuille de titres financiers,
immobilier, capital de risque : investissement par le placement privé
2. Les styles d’investissement
§ Philosophie d’investissement, perception du degré d’efficience des marchés, actif, passif, approche fondamentale, technique, ….
§ Historique des rendements des catégories d’investissement et niveau de risque
§ Un niveau de diversification financière selon ses propres besoins financiers = notre gestion de portefeuille de l’ensemble de nos actifs doit en tenir compte
§ L’approche académique: 30 titres permet de diminuer le risque individuel des titres financiers, diversifiez selon classe d’actif
§ L’approche Warren Buffet : diversifier juste assez mais avoir des placements dans des firmes qu’on sait possède des avantages compétitifs distincts et cachés
§ La performance des investisseurs en capital de risque.
§ Les meilleurs Venture capitalist ont de meilleurs rendements que les meilleurs gestionnaires de portefeuille de fonds mutuels. La difficulté de battre les indices boursiers à long terme
§ Perspectives des marchés financiers à court et moyen terme
----------------------------------------------------------------------------------------
B) Comment trouver des PME qui possèdent des avantages compétitifs distincts et cachés
Qu’est-ce qu’un ange financier?
Placement privé : niveau informationnel n’est pas aussi efficient que les firmes à la bourse : un investisseur informé peut avoir de très bonnes opportunités d’investissement
Moyens de création de valeur par l’apport d’expertise en gestion et apport financier
Réduction des risques de l’entreprise
§ Importance des connaissances de l’investisseur du secteur d’activités et des enjeux stratégiques actuels et futurs de la PME
§ Importance d’avoir un support externe pour le suivi et contrôle de gestion (Présence sur le CA, conseils à la haute direction)
§ Risque financier, risque de gestion, risque technologique et risque légal
Cohérence et potentiel de la stratégie corporative
§ Potentiel local, exportation, capacités d’innovation
§ Force du modèle d’affaires, de l’équipe de direction et des moyens pour y arriver
5. Stratégies d’investissement pour les anges financiers
-------------------------------------------------------------------------------------------
C) Ce que nous pouvons vous offrir de plus
§ Support dans l’identification de cible pour placement privé
§ Support dans le contrôle de gestion : indicateurs de performance, outils de gestion de l’innovation, cible d’acquisition, recherche de marchés cibles, propriété intellectuelle, veille stratégique, redéfinition du modèle d’affaires, montage financier et recherche de financement complémentaire
D) Liste de références, suggestions de lecture
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Louis Rhéaume
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louis75@sympatico.ca
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Friday, June 06, 2008
Nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada
Notre nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada est disponible en anglais au coût de 245$.
The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
Par: Louis Rhéaume, Associé principal, Infocom Intelligence, 2007
75 pages
Pour recevoir le rapport en format électronique PDF ou en papier, contactez nous au louis75@sympatico.ca
The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry
TABLE OF CONTENT Page
1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4
1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics
1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?
1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs
1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19
1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth
1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services
Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46
Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49
Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59
Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60
Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61
Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62
Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63
Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64
Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.
Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66
Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67
Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68
Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69
Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70
Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71
Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72
Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73
Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74
Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75
Louis Rhéaume
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www.infocomintelligence.com
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The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
Par: Louis Rhéaume, Associé principal, Infocom Intelligence, 2007
75 pages
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The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry
TABLE OF CONTENT Page
1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4
1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics
1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?
1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs
1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19
1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth
1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services
Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46
Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49
Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59
Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60
Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61
Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62
Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63
Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64
Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.
Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66
Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67
Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68
Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69
Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70
Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71
Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72
Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73
Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74
Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75
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New report on Canadian mobile technologies and strategies
Our new report on Canadian mobile technologies and strategies is available for $245.
The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence
2007
75 pages
The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry
TABLE OF CONTENT Page
1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4
1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics
1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?
1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs
1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19
1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth
1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services
Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46
Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49
Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59
Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60
Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61
Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62
Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63
Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64
Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.
Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66
Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67
Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68
Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69
Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70
Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71
Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72
Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73
Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74
Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75
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The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence
2007
75 pages
The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry
TABLE OF CONTENT Page
1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4
1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics
1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?
1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs
1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19
1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth
1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services
Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46
Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49
Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59
Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60
Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61
Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62
Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63
Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64
Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.
Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66
Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67
Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68
Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69
Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70
Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71
Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72
Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73
Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74
Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75
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Louis Rhéaume
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Wednesday, June 04, 2008
Article Convergence mergers and acquisitions published in Information & Management
An article concerning the convergence of mergers and acqusitions in the info-communications industries will be published in the new issue of the scientific journal Information & Management Volume 45, Issue 5.
Notre article sur la convergence des fusions et acquisitions dans les industries de l'info-communication va être publié dans le prochain numéro du journal scientifique Information & Management Volume 45, Issue 5.
Value creation in information-based industries through convergence: A study of U.S. mergers and acquisitions between 1993 and 2005In Press, Corrected Proof, Available online 29 May 2008, Louis Rhéaume, Harjeet S. Bhabra
A B S T R A C T
According to the International Engineering Consortium (IEC), the realignment and consolidations currently underway in information-based industries is likely to result in the five traditional information industries (photography, publishing, computing, telecommunications and entertainment) converging into three new sectors: information content providers, information highways, and information appliances. We investigated the impact of mergers and acquisitions on value creation both within and across these sectors by estimating the stock market’s response to acquiring firms around the announcement date of their merger. Using data on 2421 mergers and acquisitions between 1993 and 2005 and employing the well-established event study methodology, we found that most acquirers received a target within the same sector or industry and that the related acquisition strategies brought synergistic gains resulting in positive wealth change for the acquiring firm’s shareholders. The few firms that pursued an unrelated diversification strategy that lowered operating risk experienced no significant change in shareholder wealth. Our results contrasted with the zero or negative wealth change found for
acquiring firms in general (as reported in the finance literature) but were consistent with the positive wealth change for acquirers in the telecommunications industry found in recent studies.
Monday, December 03, 2007
Les échanges internationaux par le secteur de la technologie de l’information et des communications
En 2005, la somme des importations et des exportations en TIC au Canada totalisait près de 1,0 trillion de dollars et générait un excédent commercial d’environ 50 milliards de dollars. De 1997 à 2005, le secteur des technologies de l’information et des communications (TIC) a, quant à lui, toujours affiché des excédents de l’ordre de 2,3 milliards de dollars à 5,6 milliards de dollars annuellement au chapitre de ses échanges internationaux de services commerciaux. Le commerce international des biens affiche un excédent, mais pas celui des services. Cependant,
les industries des TIC affichent un excédent dans leurs échanges internationaux de services commerciaux, contrairement aux autres secteurs.
Le secteur des TIC comprend les industries oeuvrant principalement dans la production de biens et services ou dans la mise sur pied de technologies servant à saisir, traiter, transmettre, recevoir ou afficher électroniquement des données et de l’information. Il comprend 8 industries manufacturières et 15 industries de service classifiées dans le Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN). Ce secteur représentait près de 6 % du produit intérieur brut en 2005. Le produit intérieur brut des industries de services du secteur des TIC a continué àcroître alors que celui des industries de la fabrication est stagnant après une chuteau début du millénaire.
Dans l’ensemble, entre 1997 à 2005, le secteur des TIC a vendu plus de services de recherche et développement (R&D) qu’il en a achetés, générant ainsi un excédent de 0,8 milliard de dollars en 2005.
Tableau 1
Pourcentage de la valeur des exportations et des importations de services commerciaux
transigés par des sociétés affiliées et non affiliées par secteur d’activité, Canada, 2005
Exportations Importations
Affiliées Non affiliées Affiliées Non affiliées
%
Fabrication 82 18 85 15
Information et culture 33 67 33 67
Commerce, transport et autres 85 15 95 5
Services professionnels, scientifiques et
techniques 36 64 61 39
Total 44 56 60 40
Source : Statistique Canada, totalisations spéciales, Division de la balance des paiements.
En conclusion, le Canada est un des leaders mondiaux en terme d'exportation des TIC. Les entreprises des sous-secteurs qui sont affiliés à des entreprises étrangères exportent et importent beaucoup en Fabrication; Commerce, transport et autres. D'autre part les entreprises du secteur de l'Information et culture, et Services professionnels, scientifiques et techniques ne sont pas très affiliés et sont malgré tout des exporateurs nets de TIC.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
Les échanges internationaux par le secteur de la technologie de l’information et des communications
par Nicole Charron, Statistique Canada,
Novembre 2007
Friday, May 04, 2007
Innovation dans les TIC
D'après un rapport de Statistiques Canada, le personnel de gestion est la première source interne d'idées pour les innovations.
Les câblodistributeurs et les revendeurs de services de télécommunications sont parmi les plus grand innovateurs en termes de produits. Pour les procédés c'est plutôt les télécommunications sans fil, et le traitement de données / l'hébergement de données.
Le manque de ressources humaines est le principal obstacle à l'innovation.
Innovation dans les industries de service du secteur des technologies de l’information
et des communications (TIC) : Résultats de l’Enquête sur l’innovation de 2003
par Charlene Lonmo
et des communications (TIC) : Résultats de l’Enquête sur l’innovation de 2003
par Charlene Lonmo
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
Sunday, April 29, 2007
Les opportunités en formation à distance
La formation à distance permet aux individus de communautés éloignés, ou encore trop occupé en centre urbain, de bénéficier d'une éducation de qualité.
Le e-learning offre une souplesse aux étudiants en leur permettant d'étudier à leur rhytme, quand bon leur semble. Par exemple, au DESS en Finance pour futur CGA à la Télé-Université, les inscriptions se font en tout temps, venant réduire le temps requis pour être diplômé et ainsi obtenir le titre recherché de CGA.
J'ai des étudiants qui travaillent temporairement aux Îles Vierges, au Koweit ou encore des Sénégalais voulant obtenir le titre comptable canadien.
Le village global de McLuhan se réalise avec des étudiants provenant divers coin de la planète, en autant qu'ils ont accès à Internet.
Une grande opportunité en formation à distance réside dans les logiciels libres et ouverts.
Sakai-Québec est un projet de société qui vise la formation en ligne en logiciels libres et les standards ouverts. Elle offre de nombreux avantages :
Le e-learning offre une souplesse aux étudiants en leur permettant d'étudier à leur rhytme, quand bon leur semble. Par exemple, au DESS en Finance pour futur CGA à la Télé-Université, les inscriptions se font en tout temps, venant réduire le temps requis pour être diplômé et ainsi obtenir le titre recherché de CGA.
J'ai des étudiants qui travaillent temporairement aux Îles Vierges, au Koweit ou encore des Sénégalais voulant obtenir le titre comptable canadien.
Le village global de McLuhan se réalise avec des étudiants provenant divers coin de la planète, en autant qu'ils ont accès à Internet.
Une grande opportunité en formation à distance réside dans les logiciels libres et ouverts.
Sakai-Québec est un projet de société qui vise la formation en ligne en logiciels libres et les standards ouverts. Elle offre de nombreux avantages :
- réduction et partage des coûts de développement et de maintenance;
- interopérabilité avec d’autres plateformes;
- pérennité des contenus par l’adoption de standards ouverts;
- partage des cours et des ressources d’apprentissage;
- facilité à modifier et à développer ses propres fonctions afin d’adapter la technologie aux besoins de la formation et non le contraire.
La croissance de la demande pour la formation en ligne est une tendance mondiale. Selon l’étude du Sloan-C portant sur la croissance de la demande en formation en ligne (2 200 collèges et universités aux É-U), rapport de novembre 2006: « Institutions of higher education report record online enrollment growth on both a numeric and a percentage basis. Nearly 3.2 million students were taking at least one online course during the fall 2005 term (...) Online Education is Critical to the Long-Term Strategy of my Institution (Percent Agreeing) : 79.1% (universités de 15 000 étudiants et +). By an increasing margin, most Chief Academic Officers believe that the quality of online instruction is equal to or superior to that of face-to-face learning. » (Source : www.sloan-c.org/publications/survey/index.asp).
Une autre opportunité est le podcast. Il permet de rendre accessible en des lieux et des moments différents du contenu audio de formation, sur demande pour des ordinateurs ou encore des téléphones intelligents comme le Blackberry ou le Treo.
BitiS 2006
Le Bilan TI du Québec pour l’année 2006
Réalisé et publié par l’ITIS
Institut Technologies de l’information et Sociétés
Université Laval
Québec, Canada
Le 13 décembre 2006
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
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