
A blog on the convergence of info-communications industries: communications, computing, electronics, entertainment, publications and education. Strategic, technological and financial analysis. English and French blog. Cette chronique traite de l’évolution des industries de l’information et des communications et couvre des aspects stratégiques, technologiques et financiers, comme l’économie du savoir et de l’innovation. L’auteur est Associé principal de Infocom Intelligence.
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Wednesday, March 24, 2010
À quoi va servir un iPad?

Thursday, March 18, 2010
The future of venture capital

Venture Capitalist Mike Maples gave a talk last month at the Future of funding event in Silicon Valley. He made an intrestesting point in the fact that it is not always the biggest VC fund raising startup that become successful. Microsoft raised only $1M in VC funds before they became public. EBay more recently raised only $5M in VC funds. However, both firms worth now several billions and the VC firms made huge homeruns exit strategies.
Mr. Maples pinpointed on the importance of identifying what he calls "Thunder lizards", potential disruptive market leader. A perfect situation, is when there is no real competition out there getting funded. He calls this being “non consensus right.” That’s the sweet spot for him. The key is to attack a huge potential market, with an emphasis on “potential.” You want to be right, and you want to be one of the only people to see it ahead of time.
It appears that 9% of the funds of VC firms creates 91% of their overall profits. The same is true with Research & Development. Generally, 10% of patents in a firm creates 90% of the value of the firms.
You can see his whole presentation in the comment before this one.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
Sunday, March 14, 2010
Nouveau répertoire / New index
La rentabilité de la dépendance technologique

Gartner prévoit qu'il se vendra d'ici 2ans plus de téléphones intelligents que de PC à travers le monde. Ceci veut dire qu'il y aura plus de nouveaux utilisateurs d'internet mobile que fixe dans le monde. Les nouvelles technologies créent souvent chez plusieurs personnes une sorte de dépendance. On n'a qu'à penser aux années de gloire de la radio dans les années 40 et 50, du téléphone fixe depuis des décennies, de la télévision dans les années 60 et 70. Une nouvelle technologie créent un engouement dans la société qui vient à son tour créer une certaine dépendance chez certaines personnes.
Tuesday, January 19, 2010
Blackberry ou iPhone? Quoi choisir?
Friday, May 29, 2009
La Corée Du Sud: leader en technologies de l'information et des communications

Saturday, February 28, 2009
Le Canada 13e pays pour l'innovation: Note D pour décevant
Selon le Conference Board du Canada, le Canada se classe au 13e rang sur 17 pays étudiés en gestion de l'innovation. Il obtient donc la note D. http://www.conferenceboard.ca/HCP/Details/Innovation.aspx
Le Canada est reconnu pour son système d'éducation, sa société où il fait bon vivre et un système de santé acceptable. Par contre, lorsqu'il s'agit de développement de nouveaux produits et services, de la recherche jusqu'à la commercialisation, le Canada ne s'est pas vraiment amélioré globalement depuis les années 80.
Nous avons bien quelques fleurons en télécommunications comme Research in Motion, mais pour un RIM qui va bien, nous avons un Nortel qui fait faillite. Nortel subit les conséquences de ses mauvais choix en stratégie d'innovation. Elle a eu ce qu'on appelle une mauvaise gestion stratégique du portefeuille de projets d'innovation. Celui-ci doit éviter les culs de sacs, c'est-à-dire les trajectoires technologiques qui ne vont nulle part. Or Nortel, a beaucoup investi dans le standard SONET en système de télécommunications. Le standard qui a émergé est plutôt le ETHERNET. Comme Beta qui s'est fait damné le pion par VHS, SONET s'est avéré un cuisant échec pour Nortel et en a subit des conséquences depuis 2000. Évidemment ce n'est pas la seule raison. Le CEO Roth qui a été le CEO of the Year au Canada en 1999 je crois, s'est lancé dans l'achat à coup de milliards de firmes avec aucun revenu. Ainsi, Nortel avait une mauvaise stratégie d'innovation à la fois dans la conception et l'achat de l'innovation.
Après l'éclatement de la bulle Internet, les entreprises ayant payé trop cher leurs acquisitions ont vu leurs valeurs boursières chutées encore plus drastiquement que le marché techno. Des corrections de plus de 95%, il y en a eu plusieurs: Nortel, Cognicase, etc.
Ce qui manque au Canada est une culture de l'innovation. Des compagnies comme Virgin, 3M, Google et Yahoo misent sur l'empowerment de leurs employés pour développer l'innovation. Ainsi, dans quelques entreprises on laisse travailler de 10% à 15% du temps des professionnels sur des projets d'innovation de leur choix. On fait confiance en l'intelligence humaine pour trouver de nouvelles idées et on les encourage en ne pénalisant pas trop l'échec. Bien des projets d'innovation qui ont connu du succès ont reposé leur développement d'abord sur un ou des projets qui ont été des échecs. L'entreprise apprenante mise sur le organizational learning pour développer sa stratégie d'innovation. Chez Virgin, même une secrétaire peut amener une idée de projet d'innovation ou de nouvelle entreprise au président Richard Branson. Le groupe Virgin est en fait un pipeline d'intrapreneurship.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligencewww.infocomintelligence.com
louis75@sympatico.ca
Thursday, January 29, 2009
Le Groupe iWeb: le futur "Wal-Mart" de l'hébergement de sites web?

- si le 4e trimestre est historiquement toujours le trimestre le plus profitable de iWeb.
-À la lecture de vos faits saillants financiers on voit que iweb génère peu de cash flows par action.
- Est-ce que le nouveau financement avec Goldmans Sachs va changer cette perspective?
« Vous avez raison, habituellement, nos résultats du quatrième trimestre sont généralement les meilleurs. Par contre pour la dernière année, le financement avec Goldman Sachs aura eu un impact négatif sur nos résultats puisque de frais (547K$) ont dû être assumés sur le remboursement de nos dettes existantes au moment du refinancement. De plus, nous avons et aurons des pertes de change non matérialisées à comptabiliser sur notre dette US, qui viendront affecter nos résultats. L'impact pour le Q4 de 2008 aura été de 152K$.Pour la question de "cash flow" par action, notre bénéfice net par action est effectivement plutôt bas dû au nombre élevé d'actions en circulation. Par contre, du côté des liquidités générées par nos opérations, iWeb est plutôt positive comme en fait foi nos flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation de 3,8M$ (3,2M$ en 2007) (p.7 de nos états financiers) et notre BAIIA ajusté (3,7M$ en 2008 vs 2,8M$ en 2007).Pour ce qui est du financement de Goldman Sachs, celui-ci nous permettra de poursuivre la croissance de notre société. Nous pourrons continuer nos investissements dans nos infrastructures pour continuer à générer des revenus additionnels (croissance passée annualisée de près de 80%). Les impacts sur la profitabilité suivront.
Philip Tousignant. »
Le risque de change de la Société provient du fait que près de 80 % des revenus sont générés en devises américaines, alors que les dépenses faites dans cette devise se composent essentiellement d'achat d’équipement informatique, de frais de publicité et de frais de logiciels, ainsi que certains frais d'intérêts sur la dette à long terme, représentent un peu plus de 35 % des revenus. Incluant la variation de change sur la dette long terme libellée en dollars américains (10 000 000 $ US), chaque variation à la hausse ou à la baisse de % du dollar canadien face au dollar américain aurait eu un impact de 30 000 $ sur le bénéfice avant impôts de l'exercice terminé le 30 septembre 2008. Le taux de change actuel 0,80$/CAN/US est beaucoup plus favorable au Groupe iWeb. Une grande partie de la dette à long terme de la Société porte intérêts à taux fixe.
Le Groupe iWeb a de belles opportunités de croissance avec des revenus récurrents en forte croissance. Un titre à surveiller pour plusieurs années.
Louis Rhéaume
Louis75@sympatico.ca
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Tuesday, October 07, 2008
Branchez-Vous partie 2
http://www.branchez-vous.com/inc/communiques/2008/10/branchez-vous_projette_da.html
NetWorld Media a eu des ventes de 4.5 M$ dans la dernière année fiscale Avril 2008, tandis que Branchez-Vous! a eu des ventes de 4.3M$ pour l'année se terminant en Décembre 2007.
La transaction sera entièrement payée en actions de BV! qui sont largement sous-évalués en ces temps de turbulence boursière. Le prix de l'acquisition est de 4.6M$ en actions à 0.16$ l'action, ce qui vaut seulement 1.07X les ventes. C'est à la fois un très bon investissement pour les actionnaires de Networld Media et pour les actionnaires de BV! Bien qu'à court terme les coûts d'intégration vont influencer les résultats de BV!, à moyen terme les occasions de croissance sont très intéressantes. La direction de BV! pourra compter sur les anciens dirigeants de NetWorld Media.
La direction de BV! suggère que la transaction sera profitable dès la première année. Le bénéfice net sera sûrement négligeable, mais dès 2009 le titre de Branchez-Vous! sera à surveiller pour son potentiel de croissance. Au lendemain de la transaction le titre est passé de 0.12$ à 0.23$ puisque le chiffre d'affaires allait doubler. Il est difficile d'avoir un prix cible pour BV! mais le potentiel de gain est de plus de 40% par année s'il est conservé pendant 3-4 ans. Pour ce faire il faut avoir les reins solide puisque c'est évidemment un titre très volatile. Le potentiel de croissance de la publicité sur Internet est à l'adolescence et croîtra rapidement, et ce malgré une récession à court terme.
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Mise à jour : Branchez-Vous! a été vendu à Rogers pour 25M$, soit 0.40$ l'action. Félicitations à ceux qui ont suivi notre recommandation d'achat.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence