Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme: Branchez-Vous! (BZV-V)

Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme est la firme québécoise Branchez-Vous! Un des rares "pure play" media Internet au Canada. Il est le joueur indépendant le plus intéressant depuis Netgraphe, intégré à 100% depuis à Quebecor Media.

BRANCHEZ-VOUS!, c’est aujourd’hui :
-le plus grand réseau publicitaire de sites Internet au Québec, le Réseau BRANCHEZ-VOUS!, qui compte plus de 50 sites et touche chaque mois trois millions de Québécois;un nouveau réseau publicitaire de sites en anglais au Canada,
le BZV Network;

-le principal portail d’information indépendant au Québec, BRANCHEZ-VOUS.com, consulté chaque mois par plus de 700 000 Canadiens francophones – dont un grand nombre de professionnels des technologies; et
-la première webtélé indépendante du Québec – BRANCHEZ-VOUS.tv pour l’information

Bien sûr Branchez-vous.com n'a pas le même traffic que Canoe.com. Par contre, la firme a des attraits bien à elle. Elle a depuis environ un an une nouvelle webtélé qui peut devenir intéressante selon les contenus choisis. Pour le moment c'est assez disparate et il y a une vingtaine de reportages par thème.

Cependant, Branchez-Vous a développé une expertise pour l'information techno et avec plus d'analyse elle peut devenir une référence indépendante sur les technologies de l'information et des communications. Le portail http://www.branchez-vous.com/ se veut un portail généraliste essayant de séduire une panoplie d'internautes. La firme devrait se concentrer sur quelques crénaux pour apporter plus de valeur ajoutée aux internautes et aux annonceurs. Le côté affaires et finance par ailleurs est plus faible tout comme certains autres thèmes couvert par le portail.

La firme a engagé un nouveau chef des finances. Espérons qu'il mettra l'accent sur la rentabilité et la croissance de la firme. Pour le dernier trimestre financier, BZV a déçu avec des ventes en hausse de 9% seulement. La firme n'a pas de dettes et met l'accent sur le développement de partenariats pour élargir sa gamme de contenus.

Denièrement, BZV a fait des acquisitions de site webs indépendants:

2 avril 2008 - BRANCHEZ-VOUS! annonce la clôture de l'acquisition des sites Showbizz.net et Matin.qc.ca
31 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! et l'Office québécois de la langue française lancent JOUEZenfrancais.ca pour faire connaître les jeux vidéo en français
17 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! acquiert Fanatique.ca, troisième site québécois de sports, et HumourQuebec.com, premier site québécois d'humour

La firme a offert de minces profits depuis quelques années (0.01 $ par action en 2007) mais son cycle de vie est toujours en croissance. Il y a aura de plus en plus de publicités sur Internet, il suffit de rejoindre des crénaux suffisamment intéressants pour rejoindre des segments d'internautes qui attirera des annonceurs. Elle réussi présentement avec l'actualité techno, mais tire de la patte par exemple dans l'actualité affaires et finances.

On peut lire les faits saillants au http://www.branchez-vous.com/inc/investisseurs/faits_saillants.html

L'action de la compagnie s'est transigé à 0.16$ pour 3-4 transactions la semaine passée après l'annonce de ses nouveaux états financiers décevants. À ce prix la compagnie se transigeait pour une valeur boursière de seulement 4.6M$ sur des ventes de 4.3M$ en 2007. Ainsi, la firme se vendait à environ 1X seulement les ventes de 2008. Le titre est donc très volatile et très peu suivi par les analystes financiers des firmes de courtage.

Définitivement un titre à surveiller pour investisseur à long terme qui s'intéresse à la publicité et aux médias Internet "pure play".


Last Updated: 06 Jun 2008
Rolling 52 Week High
0.850
Rolling 52 Week Low
0.160
Total Number of Shares
30,261,015
Shares in Escrow
0
Net Shares Outstanding
30,261,015
Float Quoted Market Value
9,229,610

l.ouis Rhéaume

Infocom Intelligence

louis75@sympatico.ca

http://www.infocomintelligence.com/

New report - training for angels investors

Our new report- training for angels investors investing in private equity in SMEs is available.

By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence,

Teacher, Télé-Université, University of Quebec at Montreal (UQAM), 42 pages, June 2008
Available for $195 by email as a PDF or by paper. Contact louis75@sympatico.ca

Labels: angel investor, financial investor, training, private equity, SMEs

Table of Content

1.0 Investment opportunities

1.1 Private wealth management, private portfolio management of financial assets, real estate and venture capital: option of private equity investing for angels investors

1.2 Investment styles
1.2.1 Investment philosophy, perception of the degree of market efficiency, active, passive, fundamental approach, technical analysis,….

1.2.2 Historical returns of investment classes and level of risks

1.2.3 Financial diversification according to our own financial needs = our own portfolio management of assets must take it into account

1.2.3.1 Academic approach

1.2.3.2 Warren Buffet’s approach

1.2.4 The performance of venture capitalists
1.2.4.1 The best VCs outperform mutual funds managers = the difficulty to beat stock exchanges indexes in the long term

1.2.5 Perspectives of financial markets in the short and medium term
2.0 How to find SMEs who possess distinct and hidden competitive advantages

2.1 What is an angel investor?

2.2 Private equity : the level of information is not as efficient as public firms in stock exchanges: an informed investor can obtain above average investing opportunities

2.2.1 Means for value creation with expertise sharing and financial capital

2.2.1.1 Business risks reduction

2.2.1.2 Importance of investing knowledge from the business sector and actual and future strategic issues of the SMEs

2.2.1.3 Importance of external support for follow-up and business monitoring (presence on board of directors, advices to upper management)

2.2.1.4 Financial risk, business risk, technological risk and legal risk
2.3 Coherence et potential of the corporate strategy

2.3.1 Local potential, exportation, capacity for innovation

2.3.2 Strengths of the business models, of upper management and ways to obtain above average profitability
2.4 Investment strategies for angels investors
3.0 References, web sites, reading suggestions
4.0 What Infocom Intelligence can offer you

4.1 Support in the identification of targets for private equity financing

4.2 Support in the business monitoring: performance indicators, business tools for innovation management, market targets, competitive intelligence, redefinition of business models, support in the search for financing

To receive the training report by email (PDF) or by mail, contact louis75@sympatico.ca

Rapport- formation en investissement de capital privé -Anges investisseurs

Une nouvelle formation pour anges financiers investisseurs est disponible au coût de 195$. L'auteur est enseignant en financement corporatif et finance corporative à la Télé-Université de l'UQAM. Il a la scolarité d'un doctorat en stratégie de gestion, gestion de l'innovation et finance. Il a déjà publié en stratégie de gestion, en fusions et acquisitions et des études de marchés dans les industries de l'information et des communications.

Voici la table des matières:

Formation sur l’investissement en capital privé de PME
Par: Louis Rhéaume
Associé principal, Infocom Intelligence
Enseignant, Télé-Université, UQAM
42 pages

A) Les opportunités d’investissement

1. Gestion patrimoine privé, gestion personnelle du portefeuille de titres financiers,
immobilier, capital de risque : investissement par le placement privé

2. Les styles d’investissement
§ Philosophie d’investissement, perception du degré d’efficience des marchés, actif, passif, approche fondamentale, technique, ….

§ Historique des rendements des catégories d’investissement et niveau de risque

§ Un niveau de diversification financière selon ses propres besoins financiers = notre gestion de portefeuille de l’ensemble de nos actifs doit en tenir compte


§ L’approche académique: 30 titres permet de diminuer le risque individuel des titres financiers, diversifiez selon classe d’actif

§ L’approche Warren Buffet : diversifier juste assez mais avoir des placements dans des firmes qu’on sait possède des avantages compétitifs distincts et cachés


§ La performance des investisseurs en capital de risque.

§ Les meilleurs Venture capitalist ont de meilleurs rendements que les meilleurs gestionnaires de portefeuille de fonds mutuels. La difficulté de battre les indices boursiers à long terme

§ Perspectives des marchés financiers à court et moyen terme


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B) Comment trouver des PME qui possèdent des avantages compétitifs distincts et cachés

Qu’est-ce qu’un ange financier?

Placement privé : niveau informationnel n’est pas aussi efficient que les firmes à la bourse : un investisseur informé peut avoir de très bonnes opportunités d’investissement

Moyens de création de valeur par l’apport d’expertise en gestion et apport financier

Réduction des risques de l’entreprise

§ Importance des connaissances de l’investisseur du secteur d’activités et des enjeux stratégiques actuels et futurs de la PME

§ Importance d’avoir un support externe pour le suivi et contrôle de gestion (Présence sur le CA, conseils à la haute direction)


§ Risque financier, risque de gestion, risque technologique et risque légal

Cohérence et potentiel de la stratégie corporative

§ Potentiel local, exportation, capacités d’innovation

§ Force du modèle d’affaires, de l’équipe de direction et des moyens pour y arriver

5. Stratégies d’investissement pour les anges financiers

-------------------------------------------------------------------------------------------
C) Ce que nous pouvons vous offrir de plus

§ Support dans l’identification de cible pour placement privé

§ Support dans le contrôle de gestion : indicateurs de performance, outils de gestion de l’innovation, cible d’acquisition, recherche de marchés cibles, propriété intellectuelle, veille stratégique, redéfinition du modèle d’affaires, montage financier et recherche de financement complémentaire

D) Liste de références, suggestions de lecture
-----------------------------------------------------------------------------------------------

Pour recevoir le document de formation par courrier électronique sous format PDF ou par support papier par la poste, contactez nous au louis75@sympatico.ca

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
http://www.infocomintelligence.com/

Nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada

Notre nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada est disponible en anglais au coût de 245$.

The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
Par: Louis Rhéaume, Associé principal, Infocom Intelligence, 2007
75 pages

Pour recevoir le rapport en format électronique PDF ou en papier, contactez nous au louis75@sympatico.ca

The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry

TABLE OF CONTENT Page

1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4

1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics

1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?

1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs

1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19

1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth

1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services

Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46


Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49

Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59

Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60

Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61

Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62

Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63

Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64

Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.

Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66

Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67

Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68

Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69

Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70

Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71

Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72

Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73

Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74

Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75



Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
www.infocomintelligence.com
louis75@sympatico.ca

New report on Canadian mobile technologies and strategies

Our new report on Canadian mobile technologies and strategies is available for $245.

The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]

By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence
2007
75 pages

The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry

TABLE OF CONTENT Page

1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4

1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics

1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?

1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs

1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19

1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth

1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services

Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46






Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49

Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59

Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60

Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61

Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62

Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63

Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64

Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.

Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66

Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67

Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68

Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69

Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70

Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71

Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72

Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73

Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74

Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75


To receive a PDF or paper document, contact us at louis75@sympatico.ca

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
http://www.infocomintelligence.com/

Article Convergence mergers and acquisitions published in Information & Management

An article concerning the convergence of mergers and acqusitions in the info-communications industries will be published in the new issue of the scientific journal Information & Management Volume 45, Issue 5.

Notre article sur la convergence des fusions et acquisitions dans les industries de l'info-communication va être publié dans le prochain numéro du journal scientifique Information & Management Volume 45, Issue 5.

Value creation in information-based industries through convergence: A study of U.S. mergers and acquisitions between 1993 and 2005In Press, Corrected Proof, Available online 29 May 2008, Louis Rhéaume, Harjeet S. Bhabra

A B S T R A C T
According to the International Engineering Consortium (IEC), the realignment and consolidations currently underway in information-based industries is likely to result in the five traditional information industries (photography, publishing, computing, telecommunications and entertainment) converging into three new sectors: information content providers, information highways, and information appliances. We investigated the impact of mergers and acquisitions on value creation both within and across these sectors by estimating the stock market’s response to acquiring firms around the announcement date of their merger. Using data on 2421 mergers and acquisitions between 1993 and 2005 and employing the well-established event study methodology, we found that most acquirers received a target within the same sector or industry and that the related acquisition strategies brought synergistic gains resulting in positive wealth change for the acquiring firm’s shareholders. The few firms that pursued an unrelated diversification strategy that lowered operating risk experienced no significant change in shareholder wealth. Our results contrasted with the zero or negative wealth change found for
acquiring firms in general (as reported in the finance literature) but were consistent with the positive wealth change for acquirers in the telecommunications industry found in recent studies.