La compagnie Branchez-Vous! a fait une offre d'achat pour NetWorld Media qui ferait de la nouvelle entité le plus grand réseau publicitaire indépendant sur Internet au Canada.
http://www.branchez-vous.com/inc/communiques/2008/10/branchez-vous_projette_da.html
NetWorld Media a eu des ventes de 4.5 M$ dans la dernière année fiscale Avril 2008, tandis que Branchez-Vous! a eu des ventes de 4.3M$ pour l'année se terminant en Décembre 2007.
La transaction sera entièrement payée en actions de BV! qui sont largement sous-évalués en ces temps de turbulence boursière. Le prix de l'acquisition est de 4.6M$ en actions à 0.16$ l'action, ce qui vaut seulement 1.07X les ventes. C'est à la fois un très bon investissement pour les actionnaires de Networld Media et pour les actionnaires de BV! Bien qu'à court terme les coûts d'intégration vont influencer les résultats de BV!, à moyen terme les occasions de croissance sont très intéressantes. La direction de BV! pourra compter sur les anciens dirigeants de NetWorld Media.
La direction de BV! suggère que la transaction sera profitable dès la première année. Le bénéfice net sera sûrement négligeable, mais dès 2009 le titre de Branchez-Vous! sera à surveiller pour son potentiel de croissance. Au lendemain de la transaction le titre est passé de 0.12$ à 0.23$ puisque le chiffre d'affaires allait doubler. Il est difficile d'avoir un prix cible pour BV! mais le potentiel de gain est de plus de 40% par année s'il est conservé pendant 3-4 ans. Pour ce faire il faut avoir les reins solide puisque c'est évidemment un titre très volatile. Le potentiel de croissance de la publicité sur Internet est à l'adolescence et croîtra rapidement, et ce malgré une récession à court terme.
-----------------------------------------------------------
Mise à jour : Branchez-Vous! a été vendu à Rogers pour 25M$, soit 0.40$ l'action. Félicitations à ceux qui ont suivi notre recommandation d'achat.
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
A blog on the convergence of info-communications industries: communications, computing, electronics, entertainment, publications and education. Strategic, technological and financial analysis. English and French blog. Cette chronique traite de l’évolution des industries de l’information et des communications et couvre des aspects stratégiques, technologiques et financiers, comme l’économie du savoir et de l’innovation. L’auteur est Associé principal de Infocom Intelligence.
Showing posts with label média. Show all posts
Showing posts with label média. Show all posts
Tuesday, October 07, 2008
Sunday, June 08, 2008
Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme: Branchez-Vous! (BZV-V)
Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme est la firme québécoise Branchez-Vous! Un des rares "pure play" media Internet au Canada. Il est le joueur indépendant le plus intéressant depuis Netgraphe, intégré à 100% depuis à Quebecor Media.BRANCHEZ-VOUS!, c’est aujourd’hui :
-le plus grand réseau publicitaire de sites Internet au Québec, le Réseau BRANCHEZ-VOUS!, qui compte plus de 50 sites et touche chaque mois trois millions de Québécois;un nouveau réseau publicitaire de sites en anglais au Canada,
le BZV Network;
-le principal portail d’information indépendant au Québec, BRANCHEZ-VOUS.com, consulté chaque mois par plus de 700 000 Canadiens francophones – dont un grand nombre de professionnels des technologies; et
-la première webtélé indépendante du Québec – BRANCHEZ-VOUS.tv pour l’information
Bien sûr Branchez-vous.com n'a pas le même traffic que Canoe.com. Par contre, la firme a des attraits bien à elle. Elle a depuis environ un an une nouvelle webtélé qui peut devenir intéressante selon les contenus choisis. Pour le moment c'est assez disparate et il y a une vingtaine de reportages par thème.
Cependant, Branchez-Vous a développé une expertise pour l'information techno et avec plus d'analyse elle peut devenir une référence indépendante sur les technologies de l'information et des communications. Le portail http://www.branchez-vous.com/ se veut un portail généraliste essayant de séduire une panoplie d'internautes. La firme devrait se concentrer sur quelques crénaux pour apporter plus de valeur ajoutée aux internautes et aux annonceurs. Le côté affaires et finance par ailleurs est plus faible tout comme certains autres thèmes couvert par le portail.
La firme a engagé un nouveau chef des finances. Espérons qu'il mettra l'accent sur la rentabilité et la croissance de la firme. Pour le dernier trimestre financier, BZV a déçu avec des ventes en hausse de 9% seulement. La firme n'a pas de dettes et met l'accent sur le développement de partenariats pour élargir sa gamme de contenus.
Denièrement, BZV a fait des acquisitions de site webs indépendants:
2 avril 2008 - BRANCHEZ-VOUS! annonce la clôture de l'acquisition des sites Showbizz.net et Matin.qc.ca
31 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! et l'Office québécois de la langue française lancent JOUEZenfrancais.ca pour faire connaître les jeux vidéo en français
17 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! acquiert Fanatique.ca, troisième site québécois de sports, et HumourQuebec.com, premier site québécois d'humour
La firme a offert de minces profits depuis quelques années (0.01 $ par action en 2007) mais son cycle de vie est toujours en croissance. Il y a aura de plus en plus de publicités sur Internet, il suffit de rejoindre des crénaux suffisamment intéressants pour rejoindre des segments d'internautes qui attirera des annonceurs. Elle réussi présentement avec l'actualité techno, mais tire de la patte par exemple dans l'actualité affaires et finances.
On peut lire les faits saillants au http://www.branchez-vous.com/inc/investisseurs/faits_saillants.html
L'action de la compagnie s'est transigé à 0.16$ pour 3-4 transactions la semaine passée après l'annonce de ses nouveaux états financiers décevants. À ce prix la compagnie se transigeait pour une valeur boursière de seulement 4.6M$ sur des ventes de 4.3M$ en 2007. Ainsi, la firme se vendait à environ 1X seulement les ventes de 2008. Le titre est donc très volatile et très peu suivi par les analystes financiers des firmes de courtage.
Définitivement un titre à surveiller pour investisseur à long terme qui s'intéresse à la publicité et aux médias Internet "pure play".
Last Updated: 06 Jun 2008
Rolling 52 Week High
0.850
Rolling 52 Week Low
0.160
Total Number of Shares
30,261,015
Shares in Escrow
0
Net Shares Outstanding
30,261,015
Float Quoted Market Value
9,229,610
l.ouis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
http://www.infocomintelligence.com/
Tuesday, November 28, 2006
Les défis des journaux imprimés face à l'Internet
Un article de The Economist(1) rappelle que les efforts déployés par les journaux traditionnels vers l’Internet ont rapporté peu, jusqu’ici en moyenne. Il semble que les journaux en ligne qui ont réussi, offrent du contenu et/ou des services originaux.
Par exemple, Schibsted, un journal norvégien tire maintenant 35% de ses profits de l’Internet. Il faut dire qu’ils offrent également Sesam, un engin de recherche pour concurrencer Google et FINN.no, un portail d’annonces classées.
iMedia prédit que le quart des annonces imprimées sera transféré aux médias en ligne d’ici les 10 prochaines années. Historiquement, les joueurs de medias traditionnels ont peu investi en recherche et développement et ont fait peu d’expérimentation et de changements. Comme dit Warren Buffet, “Pensez-vous que les journaux existeraient dans leur forme actuelle, si Internet avait existé avant les journaux?”. L’industrie fait donc face à des changements profonds.
Au début, de 1995 à 2002, les journaux ont simplement reproduit leur contenu imprimé sur Internet. Pourtant, l’Internet offrant une multitude de sources de renseignement, les lecteurs prennent leur information dans plusieurs sites spécialisés. Ainsi, les portails et journaux en ligne qui se font généraliste et qui offre peu de qualité dans une multitude de domaines font fausse route. Les journaux et magazine en ligne se doivent d’étendre leur activité et d’utiliser des caméras et microphones pour produire des vidéos et des podcasts. Une grande valeur ajoutée est d’offrir du contenu complémentaire sur un sujet bien précis. De plus, offrir un contenu de qualité veut dire aussi engager de bons journalistes et non pas des stagiaires pour le contenu en ligne.
Un des défis des journaux en ligne est le fait qu’un lecteur en ligne ne rapporte pas autant qu’un lecteur imprimé. Il y a le prix du journal imprimé comme facteur et le fait qu’un internaute regarde moins de pages qu’un lecteur traditionnel.
Des recherches sur les goûts des lecteurs rapportent que les gens aiment surtout des histoires courtes, des nouvelles pertinentes à leurs yeux : reportage local, sports, divertissement, météo et trafic. Par contre, sur Internet les gens aiment surtout lire sur des sujets qui vont améliorer leur qualité de vie.
Il y a une bien mauvaise habitude des médias en ligne de prendre des nouvelles d’une grande agence de nouvelles (Ex. Reuters, Presse Canadienne), ce qui fait que peu importe si vous allez sur Cyberpresse, Branchez-Vous ou Canoe, plusieurs nouvelles nationales ou internationales se ressemblent énormément ou sont carrément identiques.
Pour survivre et ralentir l’hémorragie de la perte de lecteurs les journaux traditionnels doivent se spécialiser, augmenter leur prix et investir dans un meilleur éditorial. Bien des gens sont prêts à payer plus pour une meilleure analyse de l’actualité.
Au Québec, certains journaux offrent un contenu d’une certaine qualité comme www.ledevoir.com qui vient de faire une belle métamorphose en ligne et www.cyberpresse.ca . Le Journal de Montréal va se séparer de Canoe et avoir sa propre entité en ligne. La distribution de quotidiens gratuits comme Metro et l’autre filiale 24 Heures de Quebecor a sûrement beaucoup affecté la rentabilité du Journal de Montréal. Je ne dois pas être le seul qui n’a pas acheté le Journal de Montréal depuis 5 ans. Cependant, pour l’avoir lu chez le barbier à quelques reprises je dois avouer que le contenu a été amélioré depuis quelques années, mais pas encore assez pour me donner le goût de l’acheter…
Les journaux en ligne devraient penser sérieusement à fractionner leur contenu, offrir un abonnement à rabais pour l’accès à certaines sections seulement et diversifier leur revenus en vendant des services complémentaires à la vente de publicité en ligne et d’annonces classées. Les nouveaux services mobiles offriront de superbes opportunités de croissance à ceux qui offriront du contenu original de qualité pour les smartphones, les cellulaires, les ordinateurs avec puce Wifi ou WiMAX et lecteurs MP3 Wifi.
(1) The Economist print edition, More media, less news, Aug 24th 2006
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
infocom@videotron.ca
Par exemple, Schibsted, un journal norvégien tire maintenant 35% de ses profits de l’Internet. Il faut dire qu’ils offrent également Sesam, un engin de recherche pour concurrencer Google et FINN.no, un portail d’annonces classées.
iMedia prédit que le quart des annonces imprimées sera transféré aux médias en ligne d’ici les 10 prochaines années. Historiquement, les joueurs de medias traditionnels ont peu investi en recherche et développement et ont fait peu d’expérimentation et de changements. Comme dit Warren Buffet, “Pensez-vous que les journaux existeraient dans leur forme actuelle, si Internet avait existé avant les journaux?”. L’industrie fait donc face à des changements profonds.
Au début, de 1995 à 2002, les journaux ont simplement reproduit leur contenu imprimé sur Internet. Pourtant, l’Internet offrant une multitude de sources de renseignement, les lecteurs prennent leur information dans plusieurs sites spécialisés. Ainsi, les portails et journaux en ligne qui se font généraliste et qui offre peu de qualité dans une multitude de domaines font fausse route. Les journaux et magazine en ligne se doivent d’étendre leur activité et d’utiliser des caméras et microphones pour produire des vidéos et des podcasts. Une grande valeur ajoutée est d’offrir du contenu complémentaire sur un sujet bien précis. De plus, offrir un contenu de qualité veut dire aussi engager de bons journalistes et non pas des stagiaires pour le contenu en ligne.
Un des défis des journaux en ligne est le fait qu’un lecteur en ligne ne rapporte pas autant qu’un lecteur imprimé. Il y a le prix du journal imprimé comme facteur et le fait qu’un internaute regarde moins de pages qu’un lecteur traditionnel.
Des recherches sur les goûts des lecteurs rapportent que les gens aiment surtout des histoires courtes, des nouvelles pertinentes à leurs yeux : reportage local, sports, divertissement, météo et trafic. Par contre, sur Internet les gens aiment surtout lire sur des sujets qui vont améliorer leur qualité de vie.
Il y a une bien mauvaise habitude des médias en ligne de prendre des nouvelles d’une grande agence de nouvelles (Ex. Reuters, Presse Canadienne), ce qui fait que peu importe si vous allez sur Cyberpresse, Branchez-Vous ou Canoe, plusieurs nouvelles nationales ou internationales se ressemblent énormément ou sont carrément identiques.
Pour survivre et ralentir l’hémorragie de la perte de lecteurs les journaux traditionnels doivent se spécialiser, augmenter leur prix et investir dans un meilleur éditorial. Bien des gens sont prêts à payer plus pour une meilleure analyse de l’actualité.
Au Québec, certains journaux offrent un contenu d’une certaine qualité comme www.ledevoir.com qui vient de faire une belle métamorphose en ligne et www.cyberpresse.ca . Le Journal de Montréal va se séparer de Canoe et avoir sa propre entité en ligne. La distribution de quotidiens gratuits comme Metro et l’autre filiale 24 Heures de Quebecor a sûrement beaucoup affecté la rentabilité du Journal de Montréal. Je ne dois pas être le seul qui n’a pas acheté le Journal de Montréal depuis 5 ans. Cependant, pour l’avoir lu chez le barbier à quelques reprises je dois avouer que le contenu a été amélioré depuis quelques années, mais pas encore assez pour me donner le goût de l’acheter…
Les journaux en ligne devraient penser sérieusement à fractionner leur contenu, offrir un abonnement à rabais pour l’accès à certaines sections seulement et diversifier leur revenus en vendant des services complémentaires à la vente de publicité en ligne et d’annonces classées. Les nouveaux services mobiles offriront de superbes opportunités de croissance à ceux qui offriront du contenu original de qualité pour les smartphones, les cellulaires, les ordinateurs avec puce Wifi ou WiMAX et lecteurs MP3 Wifi.
(1) The Economist print edition, More media, less news, Aug 24th 2006
Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
infocom@videotron.ca
Subscribe to:
Comments (Atom)