La Corée Du Sud: leader en technologies de l'information et des communications

Selon le site web TelecomFlash, la Corée du Sud était l'un des pays les moins développés en infocom dans le monde dans les années 80. Ainsi l'infrastructure en télécom du pays avait seulement 7% de télé-densité. Dans les années 90, le pays a incesti pour devenir une société de l'information avec d'excellents infrastructures e-gouvernement, l'essor du e-commerce et l'offre de services innovateurs de l'Internet. Le pays est devenu un incubateur d'innovation et un grand exportateur de services et produits infocom.

Le pays est le leader mondial depuis 2001 en terme de vitesse et de pénétration de services Internet haute-vitesse. 90% des ménages ont accès à l'Internet et 69% des connections se font à plus de 5 Mpbs. 73% de la population de 6 ans et plus ont Internet. Le cellulaire rejoint 95% de la population.

Le pays a décidé que les TIC était une de leur priorité et ils ont investi autant dans les infrastructures que dans l'éco-système. Ce fut une collaboration entre les gouvernement, le milieu académique et le secteur privé. Pour bâtir une masse critique, le gouvernement a favorisé des bas prix dans le secteur public et l'accès gratuit à l'Internet dans les écoles. La forte demande a poussé les fournisseurs de TIC à offrir également des bas prix et la clientèle s'est rapidement éduquée en terme de littérature technologique. 44% du marché de la fibre optique (maison/commerce) asiatique est en Corée du Sud.

Le pays a déjà mis en branle un plan pour investir 24.6 milliard de dollars US en TIC pour créer 120 000 emplois et mettre à jour les services de télévision numérique et les rendre plus interactif pour le e-commerce et pour l'éducation à la maison.

Les Coréens du Sud sont bien tech-savvy, de grand consommateurs de TIC. Pour 33% d'entre eux, l'accès au services de télévision par cellulaire est important. Aidé par les efforts du gouvernement, les fournisseurs de TIC en Corée du Sud ont rendu le marché des données (data market) très abordable, ce qui ouvre la porte grande ouverte pour lancer des services à valeur ajoutée pour le cellulaire, l'Internet et la télévision numérique.

Louis Rhéaume

Infocom Intelligence

Le Canada 13e pays pour l'innovation: Note D pour décevant

Selon le Conference Board du Canada, le Canada se classe au 13e rang sur 17 pays étudiés en gestion de l'innovation. Il obtient donc la note D. http://www.conferenceboard.ca/HCP/Details/Innovation.aspx





Le Canada est reconnu pour son système d'éducation, sa société où il fait bon vivre et un système de santé acceptable. Par contre, lorsqu'il s'agit de développement de nouveaux produits et services, de la recherche jusqu'à la commercialisation, le Canada ne s'est pas vraiment amélioré globalement depuis les années 80.



Nous avons bien quelques fleurons en télécommunications comme Research in Motion, mais pour un RIM qui va bien, nous avons un Nortel qui fait faillite. Nortel subit les conséquences de ses mauvais choix en stratégie d'innovation. Elle a eu ce qu'on appelle une mauvaise gestion stratégique du portefeuille de projets d'innovation. Celui-ci doit éviter les culs de sacs, c'est-à-dire les trajectoires technologiques qui ne vont nulle part. Or Nortel, a beaucoup investi dans le standard SONET en système de télécommunications. Le standard qui a émergé est plutôt le ETHERNET. Comme Beta qui s'est fait damné le pion par VHS, SONET s'est avéré un cuisant échec pour Nortel et en a subit des conséquences depuis 2000. Évidemment ce n'est pas la seule raison. Le CEO Roth qui a été le CEO of the Year au Canada en 1999 je crois, s'est lancé dans l'achat à coup de milliards de firmes avec aucun revenu. Ainsi, Nortel avait une mauvaise stratégie d'innovation à la fois dans la conception et l'achat de l'innovation.



Après l'éclatement de la bulle Internet, les entreprises ayant payé trop cher leurs acquisitions ont vu leurs valeurs boursières chutées encore plus drastiquement que le marché techno. Des corrections de plus de 95%, il y en a eu plusieurs: Nortel, Cognicase, etc.



Ce qui manque au Canada est une culture de l'innovation. Des compagnies comme Virgin, 3M, Google et Yahoo misent sur l'empowerment de leurs employés pour développer l'innovation. Ainsi, dans quelques entreprises on laisse travailler de 10% à 15% du temps des professionnels sur des projets d'innovation de leur choix. On fait confiance en l'intelligence humaine pour trouver de nouvelles idées et on les encourage en ne pénalisant pas trop l'échec. Bien des projets d'innovation qui ont connu du succès ont reposé leur développement d'abord sur un ou des projets qui ont été des échecs. L'entreprise apprenante mise sur le organizational learning pour développer sa stratégie d'innovation. Chez Virgin, même une secrétaire peut amener une idée de projet d'innovation ou de nouvelle entreprise au président Richard Branson. Le groupe Virgin est en fait un pipeline d'intrapreneurship.

Louis Rhéaume

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Le Groupe iWeb: le futur "Wal-Mart" de l'hébergement de sites web?

Je suis actionnaire et client du Groupe iWeb depuis plus de 2 ans. J’ai demandé au CFO (Chef de la direction financière) :

- si le 4e trimestre est historiquement toujours le trimestre le plus profitable de iWeb.
-À la lecture de vos faits saillants financiers on voit que iweb génère peu de cash flows par action.
- Est-ce que le nouveau financement avec Goldmans Sachs va changer cette perspective?

« Vous avez raison, habituellement, nos résultats du quatrième trimestre sont généralement les meilleurs. Par contre pour la dernière année, le financement avec Goldman Sachs aura eu un impact négatif sur nos résultats puisque de frais (547K$) ont dû être assumés sur le remboursement de nos dettes existantes au moment du refinancement. De plus, nous avons et aurons des pertes de change non matérialisées à comptabiliser sur notre dette US, qui viendront affecter nos résultats. L'impact pour le Q4 de 2008 aura été de 152K$.Pour la question de "cash flow" par action, notre bénéfice net par action est effectivement plutôt bas dû au nombre élevé d'actions en circulation. Par contre, du côté des liquidités générées par nos opérations, iWeb est plutôt positive comme en fait foi nos flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation de 3,8M$ (3,2M$ en 2007) (p.7 de nos états financiers) et notre BAIIA ajusté (3,7M$ en 2008 vs 2,8M$ en 2007).Pour ce qui est du financement de Goldman Sachs, celui-ci nous permettra de poursuivre la croissance de notre société. Nous pourrons continuer nos investissements dans nos infrastructures pour continuer à générer des revenus additionnels (croissance passée annualisée de près de 80%). Les impacts sur la profitabilité suivront.
Philip Tousignant. »

Selon un expert en hébergement de sites web le Groupe iWeb est un « Wal-Mart » de l’hébergement de sites web. C’est-à-dire qu’ils visent le plus bas prix de tous les jours en forfaits d’hébergement. Le prix est la principale raison pourquoi Infocom Intelligence est client de iWeb depuis 3 ans.

Sur 4 ans Groupe iWeb a largement dépassé l’indice S&PTSX/Information technology index avec un rendement de plus de 300%.

L’entreprise a investi massivement dans les 2 dernières années pour augmenter sa capacité d’hébergement de sites web. Le ratio d’endettement est très élevé à 3X. Le Groupe iWeb mise largement sur l’effet de levier pour augmenter sa croissance et sa rentabilité.

Le risque de change de la Société provient du fait que près de 80 % des revenus sont générés en devises américaines, alors que les dépenses faites dans cette devise se composent essentiellement d'achat d’équipement informatique, de frais de publicité et de frais de logiciels, ainsi que certains frais d'intérêts sur la dette à long terme, représentent un peu plus de 35 % des revenus. Incluant la variation de change sur la dette long terme libellée en dollars américains (10 000 000 $ US), chaque variation à la hausse ou à la baisse de % du dollar canadien face au dollar américain aurait eu un impact de 30 000 $ sur le bénéfice avant impôts de l'exercice terminé le 30 septembre 2008. Le taux de change actuel 0,80$/CAN/US est beaucoup plus favorable au Groupe iWeb. Une grande partie de la dette à long terme de la Société porte intérêts à taux fixe.

Le Groupe iWeb a de belles opportunités de croissance avec des revenus récurrents en forte croissance. Un titre à surveiller pour plusieurs années.

Louis Rhéaume
Louis75@sympatico.ca
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Branchez-Vous partie 2

La compagnie Branchez-Vous! a fait une offre d'achat pour NetWorld Media qui ferait de la nouvelle entité le plus grand réseau publicitaire indépendant sur Internet au Canada.

http://www.branchez-vous.com/inc/communiques/2008/10/branchez-vous_projette_da.html

NetWorld Media a eu des ventes de 4.5 M$ dans la dernière année fiscale Avril 2008, tandis que Branchez-Vous! a eu des ventes de 4.3M$ pour l'année se terminant en Décembre 2007.

La transaction sera entièrement payée en actions de BV! qui sont largement sous-évalués en ces temps de turbulence boursière. Le prix de l'acquisition est de 4.6M$ en actions à 0.16$ l'action, ce qui vaut seulement 1.07X les ventes. C'est à la fois un très bon investissement pour les actionnaires de Networld Media et pour les actionnaires de BV! Bien qu'à court terme les coûts d'intégration vont influencer les résultats de BV!, à moyen terme les occasions de croissance sont très intéressantes. La direction de BV! pourra compter sur les anciens dirigeants de NetWorld Media.

La direction de BV! suggère que la transaction sera profitable dès la première année. Le bénéfice net sera sûrement négligeable, mais dès 2009 le titre de Branchez-Vous! sera à surveiller pour son potentiel de croissance. Au lendemain de la transaction le titre est passé de 0.12$ à 0.23$ puisque le chiffre d'affaires allait doubler. Il est difficile d'avoir un prix cible pour BV! mais le potentiel de gain est de plus de 40% par année s'il est conservé pendant 3-4 ans. Pour ce faire il faut avoir les reins solide puisque c'est évidemment un titre très volatile. Le potentiel de croissance de la publicité sur Internet est à l'adolescence et croîtra rapidement, et ce malgré une récession à court terme.
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Mise à jour : Branchez-Vous! a été vendu à Rogers pour 25M$, soit 0.40$ l'action.  Félicitations à ceux qui ont suivi notre recommandation d'achat.

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence

Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme: Branchez-Vous! (BZV-V)

Un titre Internet à surveiller pour investisseur à long terme est la firme québécoise Branchez-Vous! Un des rares "pure play" media Internet au Canada. Il est le joueur indépendant le plus intéressant depuis Netgraphe, intégré à 100% depuis à Quebecor Media.

BRANCHEZ-VOUS!, c’est aujourd’hui :
-le plus grand réseau publicitaire de sites Internet au Québec, le Réseau BRANCHEZ-VOUS!, qui compte plus de 50 sites et touche chaque mois trois millions de Québécois;un nouveau réseau publicitaire de sites en anglais au Canada,
le BZV Network;

-le principal portail d’information indépendant au Québec, BRANCHEZ-VOUS.com, consulté chaque mois par plus de 700 000 Canadiens francophones – dont un grand nombre de professionnels des technologies; et
-la première webtélé indépendante du Québec – BRANCHEZ-VOUS.tv pour l’information

Bien sûr Branchez-vous.com n'a pas le même traffic que Canoe.com. Par contre, la firme a des attraits bien à elle. Elle a depuis environ un an une nouvelle webtélé qui peut devenir intéressante selon les contenus choisis. Pour le moment c'est assez disparate et il y a une vingtaine de reportages par thème.

Cependant, Branchez-Vous a développé une expertise pour l'information techno et avec plus d'analyse elle peut devenir une référence indépendante sur les technologies de l'information et des communications. Le portail http://www.branchez-vous.com/ se veut un portail généraliste essayant de séduire une panoplie d'internautes. La firme devrait se concentrer sur quelques crénaux pour apporter plus de valeur ajoutée aux internautes et aux annonceurs. Le côté affaires et finance par ailleurs est plus faible tout comme certains autres thèmes couvert par le portail.

La firme a engagé un nouveau chef des finances. Espérons qu'il mettra l'accent sur la rentabilité et la croissance de la firme. Pour le dernier trimestre financier, BZV a déçu avec des ventes en hausse de 9% seulement. La firme n'a pas de dettes et met l'accent sur le développement de partenariats pour élargir sa gamme de contenus.

Denièrement, BZV a fait des acquisitions de site webs indépendants:

2 avril 2008 - BRANCHEZ-VOUS! annonce la clôture de l'acquisition des sites Showbizz.net et Matin.qc.ca
31 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! et l'Office québécois de la langue française lancent JOUEZenfrancais.ca pour faire connaître les jeux vidéo en français
17 mars 2008 - BRANCHEZ-VOUS! acquiert Fanatique.ca, troisième site québécois de sports, et HumourQuebec.com, premier site québécois d'humour

La firme a offert de minces profits depuis quelques années (0.01 $ par action en 2007) mais son cycle de vie est toujours en croissance. Il y a aura de plus en plus de publicités sur Internet, il suffit de rejoindre des crénaux suffisamment intéressants pour rejoindre des segments d'internautes qui attirera des annonceurs. Elle réussi présentement avec l'actualité techno, mais tire de la patte par exemple dans l'actualité affaires et finances.

On peut lire les faits saillants au http://www.branchez-vous.com/inc/investisseurs/faits_saillants.html

L'action de la compagnie s'est transigé à 0.16$ pour 3-4 transactions la semaine passée après l'annonce de ses nouveaux états financiers décevants. À ce prix la compagnie se transigeait pour une valeur boursière de seulement 4.6M$ sur des ventes de 4.3M$ en 2007. Ainsi, la firme se vendait à environ 1X seulement les ventes de 2008. Le titre est donc très volatile et très peu suivi par les analystes financiers des firmes de courtage.

Définitivement un titre à surveiller pour investisseur à long terme qui s'intéresse à la publicité et aux médias Internet "pure play".


Last Updated: 06 Jun 2008
Rolling 52 Week High
0.850
Rolling 52 Week Low
0.160
Total Number of Shares
30,261,015
Shares in Escrow
0
Net Shares Outstanding
30,261,015
Float Quoted Market Value
9,229,610

l.ouis Rhéaume

Infocom Intelligence

louis75@sympatico.ca

http://www.infocomintelligence.com/

New report - training for angels investors

Our new report- training for angels investors investing in private equity in SMEs is available.

By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence,

Teacher, Télé-Université, University of Quebec at Montreal (UQAM), 42 pages, June 2008
Available for $195 by email as a PDF or by paper. Contact louis75@sympatico.ca

Labels: angel investor, financial investor, training, private equity, SMEs

Table of Content

1.0 Investment opportunities

1.1 Private wealth management, private portfolio management of financial assets, real estate and venture capital: option of private equity investing for angels investors

1.2 Investment styles
1.2.1 Investment philosophy, perception of the degree of market efficiency, active, passive, fundamental approach, technical analysis,….

1.2.2 Historical returns of investment classes and level of risks

1.2.3 Financial diversification according to our own financial needs = our own portfolio management of assets must take it into account

1.2.3.1 Academic approach

1.2.3.2 Warren Buffet’s approach

1.2.4 The performance of venture capitalists
1.2.4.1 The best VCs outperform mutual funds managers = the difficulty to beat stock exchanges indexes in the long term

1.2.5 Perspectives of financial markets in the short and medium term
2.0 How to find SMEs who possess distinct and hidden competitive advantages

2.1 What is an angel investor?

2.2 Private equity : the level of information is not as efficient as public firms in stock exchanges: an informed investor can obtain above average investing opportunities

2.2.1 Means for value creation with expertise sharing and financial capital

2.2.1.1 Business risks reduction

2.2.1.2 Importance of investing knowledge from the business sector and actual and future strategic issues of the SMEs

2.2.1.3 Importance of external support for follow-up and business monitoring (presence on board of directors, advices to upper management)

2.2.1.4 Financial risk, business risk, technological risk and legal risk
2.3 Coherence et potential of the corporate strategy

2.3.1 Local potential, exportation, capacity for innovation

2.3.2 Strengths of the business models, of upper management and ways to obtain above average profitability
2.4 Investment strategies for angels investors
3.0 References, web sites, reading suggestions
4.0 What Infocom Intelligence can offer you

4.1 Support in the identification of targets for private equity financing

4.2 Support in the business monitoring: performance indicators, business tools for innovation management, market targets, competitive intelligence, redefinition of business models, support in the search for financing

To receive the training report by email (PDF) or by mail, contact louis75@sympatico.ca

Rapport- formation en investissement de capital privé -Anges investisseurs

Une nouvelle formation pour anges financiers investisseurs est disponible au coût de 195$. L'auteur est enseignant en financement corporatif et finance corporative à la Télé-Université de l'UQAM. Il a la scolarité d'un doctorat en stratégie de gestion, gestion de l'innovation et finance. Il a déjà publié en stratégie de gestion, en fusions et acquisitions et des études de marchés dans les industries de l'information et des communications.

Voici la table des matières:

Formation sur l’investissement en capital privé de PME
Par: Louis Rhéaume
Associé principal, Infocom Intelligence
Enseignant, Télé-Université, UQAM
42 pages

A) Les opportunités d’investissement

1. Gestion patrimoine privé, gestion personnelle du portefeuille de titres financiers,
immobilier, capital de risque : investissement par le placement privé

2. Les styles d’investissement
§ Philosophie d’investissement, perception du degré d’efficience des marchés, actif, passif, approche fondamentale, technique, ….

§ Historique des rendements des catégories d’investissement et niveau de risque

§ Un niveau de diversification financière selon ses propres besoins financiers = notre gestion de portefeuille de l’ensemble de nos actifs doit en tenir compte


§ L’approche académique: 30 titres permet de diminuer le risque individuel des titres financiers, diversifiez selon classe d’actif

§ L’approche Warren Buffet : diversifier juste assez mais avoir des placements dans des firmes qu’on sait possède des avantages compétitifs distincts et cachés


§ La performance des investisseurs en capital de risque.

§ Les meilleurs Venture capitalist ont de meilleurs rendements que les meilleurs gestionnaires de portefeuille de fonds mutuels. La difficulté de battre les indices boursiers à long terme

§ Perspectives des marchés financiers à court et moyen terme


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B) Comment trouver des PME qui possèdent des avantages compétitifs distincts et cachés

Qu’est-ce qu’un ange financier?

Placement privé : niveau informationnel n’est pas aussi efficient que les firmes à la bourse : un investisseur informé peut avoir de très bonnes opportunités d’investissement

Moyens de création de valeur par l’apport d’expertise en gestion et apport financier

Réduction des risques de l’entreprise

§ Importance des connaissances de l’investisseur du secteur d’activités et des enjeux stratégiques actuels et futurs de la PME

§ Importance d’avoir un support externe pour le suivi et contrôle de gestion (Présence sur le CA, conseils à la haute direction)


§ Risque financier, risque de gestion, risque technologique et risque légal

Cohérence et potentiel de la stratégie corporative

§ Potentiel local, exportation, capacités d’innovation

§ Force du modèle d’affaires, de l’équipe de direction et des moyens pour y arriver

5. Stratégies d’investissement pour les anges financiers

-------------------------------------------------------------------------------------------
C) Ce que nous pouvons vous offrir de plus

§ Support dans l’identification de cible pour placement privé

§ Support dans le contrôle de gestion : indicateurs de performance, outils de gestion de l’innovation, cible d’acquisition, recherche de marchés cibles, propriété intellectuelle, veille stratégique, redéfinition du modèle d’affaires, montage financier et recherche de financement complémentaire

D) Liste de références, suggestions de lecture
-----------------------------------------------------------------------------------------------

Pour recevoir le document de formation par courrier électronique sous format PDF ou par support papier par la poste, contactez nous au louis75@sympatico.ca

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
louis75@sympatico.ca
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Nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada

Notre nouveau rapport sur les technologies mobiles et les stratégies au Canada est disponible en anglais au coût de 245$.

The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]
Par: Louis Rhéaume, Associé principal, Infocom Intelligence, 2007
75 pages

Pour recevoir le rapport en format électronique PDF ou en papier, contactez nous au louis75@sympatico.ca

The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry

TABLE OF CONTENT Page

1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4

1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics

1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?

1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs

1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19

1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth

1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services

Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46


Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49

Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59

Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60

Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61

Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62

Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63

Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64

Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.

Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66

Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67

Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68

Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69

Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70

Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71

Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72

Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73

Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74

Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75



Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
www.infocomintelligence.com
louis75@sympatico.ca

New report on Canadian mobile technologies and strategies

Our new report on Canadian mobile technologies and strategies is available for $245.

The technologies and strategies behind new mobile services
Profile of the Canadian industry
[Nature of mobile technologies, evolution of the industry.]

By: Louis Rhéaume, Senior Partner, Infocom Intelligence
2007
75 pages

The technologies and strategies behind new mobile services:
Profile of the Canadian industry

TABLE OF CONTENT Page

1.0 Mobile technologies................................................................................................................. 4

1.1 The info-communications industry............................................................................ 4
2.1.2 Major issues
2.1.3 Innovation dynamics

1.2 Nature of mobile technologies.................................................................................. 10
1.2.0 Networks.................................................................................................................... 10
2.2.1 Key Canadian carriers and their networks
2.2.2 Wi-Fi
2.2.3 Inukshuk: wireless broadband network
2.2.4 WiMAX = 4G?

1.3.0 Receivers and transmitters.................................................................................... 17
2.3.1 Mobile transmitters, RFID
2.3.2 Mobile receivers, mobile phones and PDAs

1.4.0 Mobile Voice............................................................................................................ 19

1.5.0 Protocols................................................................................................................. 21
2.5.1. Messaging
2.5.2. Bluetooth

1.6.0 Other promising new mobile technologies................................................. 24
1.6.1 The impact of Skype
1.6.2 Apple upcoming iPhone
1.6.3 Convergence is influencing mobile technologies
1.6.4 Fixed-mobile convergence (FMC)
1.6.5 Mobile payments solutions
1.6.6 New mobile data services

Case Study I: Oz Communications.......................................................................31
Case Study II: Wavesat.........................................................................................35
Case Study III: Flick software ..........................................................................................39
Case Study IV: Corus Entertainment................................................................................41
Case Study V: Ericsson Canada ...................................................................................... 44
Case Study VI: Nurun.........................................................................................................46






Appendix I: List of acronyms....................................................................................................... 49

Appendix II: Innovations in semi-conductor and radio technology........................................ 59

Appendix III: Value mapping of wireless data access technologies........................................60

Appendix IV: Canadian wireless operators’ network for innovation........................................61

Appendix V: The changing role of the mobile network operator............................................. 62

Appendix VI: Adoption timeframe of future m-commerce services........................................ 63

Appendix VII: Key activities for mobile innovation management............................................64

Appendix VIII: Framework criteria to evaluate a new mobile innovation project....................65.

Appendix IX: Examples of customer driven innovations from a mobile society.....................66

Appendix X: Customers top priorities when choosing a mobile phone....................................67

Appendix XI: New applications in Europe and Asia................................................................... 68

Appendix XII: Evolutionary paths for co-evolving consumer demand.......................................69

Appendix XIII: The infocommunications industry : a layer model........................................... 70

Appendix XIV: Competing networks and technologies in the local access market.................71

Appendix XV: The old information Mega-Industry........................................ ..............................72

Appendix XVI: How the Information industry is realigning........................................ ................73

Appendix XVII: Telecom operators’ portfolios........................................ .....................................74

Appendix XVIII: The process of information networking........................................ ....................75


To receive a PDF or paper document, contact us at louis75@sympatico.ca

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
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Article Convergence mergers and acquisitions published in Information & Management

An article concerning the convergence of mergers and acqusitions in the info-communications industries will be published in the new issue of the scientific journal Information & Management Volume 45, Issue 5.

Notre article sur la convergence des fusions et acquisitions dans les industries de l'info-communication va être publié dans le prochain numéro du journal scientifique Information & Management Volume 45, Issue 5.

Value creation in information-based industries through convergence: A study of U.S. mergers and acquisitions between 1993 and 2005In Press, Corrected Proof, Available online 29 May 2008, Louis Rhéaume, Harjeet S. Bhabra

A B S T R A C T
According to the International Engineering Consortium (IEC), the realignment and consolidations currently underway in information-based industries is likely to result in the five traditional information industries (photography, publishing, computing, telecommunications and entertainment) converging into three new sectors: information content providers, information highways, and information appliances. We investigated the impact of mergers and acquisitions on value creation both within and across these sectors by estimating the stock market’s response to acquiring firms around the announcement date of their merger. Using data on 2421 mergers and acquisitions between 1993 and 2005 and employing the well-established event study methodology, we found that most acquirers received a target within the same sector or industry and that the related acquisition strategies brought synergistic gains resulting in positive wealth change for the acquiring firm’s shareholders. The few firms that pursued an unrelated diversification strategy that lowered operating risk experienced no significant change in shareholder wealth. Our results contrasted with the zero or negative wealth change found for
acquiring firms in general (as reported in the finance literature) but were consistent with the positive wealth change for acquirers in the telecommunications industry found in recent studies.