Les défis des journaux imprimés face à l'Internet

Un article de The Economist(1) rappelle que les efforts déployés par les journaux traditionnels vers l’Internet ont rapporté peu, jusqu’ici en moyenne. Il semble que les journaux en ligne qui ont réussi, offrent du contenu et/ou des services originaux.


Par exemple, Schibsted, un journal norvégien tire maintenant 35% de ses profits de l’Internet. Il faut dire qu’ils offrent également Sesam, un engin de recherche pour concurrencer Google et FINN.no, un portail d’annonces classées.


iMedia prédit que le quart des annonces imprimées sera transféré aux médias en ligne d’ici les 10 prochaines années. Historiquement, les joueurs de medias traditionnels ont peu investi en recherche et développement et ont fait peu d’expérimentation et de changements. Comme dit Warren Buffet, “Pensez-vous que les journaux existeraient dans leur forme actuelle, si Internet avait existé avant les journaux?”. L’industrie fait donc face à des changements profonds.


Au début, de 1995 à 2002, les journaux ont simplement reproduit leur contenu imprimé sur Internet. Pourtant, l’Internet offrant une multitude de sources de renseignement, les lecteurs prennent leur information dans plusieurs sites spécialisés. Ainsi, les portails et journaux en ligne qui se font généraliste et qui offre peu de qualité dans une multitude de domaines font fausse route. Les journaux et magazine en ligne se doivent d’étendre leur activité et d’utiliser des caméras et microphones pour produire des vidéos et des podcasts. Une grande valeur ajoutée est d’offrir du contenu complémentaire sur un sujet bien précis. De plus, offrir un contenu de qualité veut dire aussi engager de bons journalistes et non pas des stagiaires pour le contenu en ligne.


Un des défis des journaux en ligne est le fait qu’un lecteur en ligne ne rapporte pas autant qu’un lecteur imprimé. Il y a le prix du journal imprimé comme facteur et le fait qu’un internaute regarde moins de pages qu’un lecteur traditionnel.


Des recherches sur les goûts des lecteurs rapportent que les gens aiment surtout des histoires courtes, des nouvelles pertinentes à leurs yeux : reportage local, sports, divertissement, météo et trafic. Par contre, sur Internet les gens aiment surtout lire sur des sujets qui vont améliorer leur qualité de vie.


Il y a une bien mauvaise habitude des médias en ligne de prendre des nouvelles d’une grande agence de nouvelles (Ex. Reuters, Presse Canadienne), ce qui fait que peu importe si vous allez sur Cyberpresse, Branchez-Vous ou Canoe, plusieurs nouvelles nationales ou internationales se ressemblent énormément ou sont carrément identiques.


Pour survivre et ralentir l’hémorragie de la perte de lecteurs les journaux traditionnels doivent se spécialiser, augmenter leur prix et investir dans un meilleur éditorial. Bien des gens sont prêts à payer plus pour une meilleure analyse de l’actualité.


Au Québec, certains journaux offrent un contenu d’une certaine qualité comme www.ledevoir.com qui vient de faire une belle métamorphose en ligne et www.cyberpresse.ca . Le Journal de Montréal va se séparer de Canoe et avoir sa propre entité en ligne. La distribution de quotidiens gratuits comme Metro et l’autre filiale 24 Heures de Quebecor a sûrement beaucoup affecté la rentabilité du Journal de Montréal. Je ne dois pas être le seul qui n’a pas acheté le Journal de Montréal depuis 5 ans. Cependant, pour l’avoir lu chez le barbier à quelques reprises je dois avouer que le contenu a été amélioré depuis quelques années, mais pas encore assez pour me donner le goût de l’acheter…

Les journaux en ligne devraient penser sérieusement à fractionner leur contenu, offrir un abonnement à rabais pour l’accès à certaines sections seulement et diversifier leur revenus en vendant des services complémentaires à la vente de publicité en ligne et d’annonces classées. Les nouveaux services mobiles offriront de superbes opportunités de croissance à ceux qui offriront du contenu original de qualité pour les smartphones, les cellulaires, les ordinateurs avec puce Wifi ou WiMAX et lecteurs MP3 Wifi.

(1) The Economist print edition, More media, less news, Aug 24th 2006

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
infocom@videotron.ca

Les jeux d'innovation: quelles sont les règles pour créer de la valeur dans son industrie?

Le groupe de recherche universitaire-industries MINE (Management de l'Innovation dans la Nouvelle Économie) a étudié les règles ou "patterns" qui font que certaines firmes créent plus de valeur par l'innovation que d'autres. J'ai fait parti du groupe MINE de 2002 à 2004 en étant en charge du secteur des services de télécommunications et en réalisant plusieurs études de cas en gestion de l'innovation dans ce secteur.

Tout d'abord qu'est-ce que l'innovation? Il peut s'agir de nouveaux produits et services, de nouveaux procédés de fabrication, ou encore l'innovation par la formulation et l'implantation de nouveaux modèles d'affaires. Il y a l'innovation incrémentale qui apporte une hausse modérée de la valeur aux utilisateurs et l'innovation radicale qui vient proposer un nouveau paradigme comme valeur aux utilisateurs. Par exemple, un iPod qui offre maintenant l'accès vidéo ou Wi-Fi est plus une innovation incrémentale. Sprint Nextel qui désire implanter un réseau national aux USA de WiMAX est plus une innovation radicale.

Il n'y a pas de solution universelle pour toutes les firmes et industries pour mieux innover. Chaque entreprise doit tenir compte de son contexte particulier et environnemental. Cependant, de bonnes pratiques d'affaires en gestion de l'innovation peuvent être adaptées d'une industrie à l'autre. Cela est plus particulièrement vrai lorsque les industries subissent les mêmes pressions ou influences pour innover. Ainsi, le tableau plus haut énumère 8 joutes d'innovations qui démontrent que certaines industries ont les mêmes patterns à cet égard. Par exemple, en services de télécommunications, en équipements de télécommunications en logiciels grand public et en logiciels B2B les firmes doivent composer avec une joute d'innovation basée sur une bataille d'architectures. Les stratégies à employer et les processus à mettre en place pour créer

de la valeur par une stratégie d'innovation sont similaires dans ces industries.

Certaines firmes ne sont pas suffisamment conscientes des particularités de leur joute d'innovation dans leur propre industrie. Ainsi, elles peuvent consacrées trop de temps et d'argent dans la réalisation d'innovation de faible valeur ou carrément inutile. Certaines peuvent emprunter des trajectoires technologiques en cul-de-sac ou négliger certaines trajectoires hautement stratégiques, voir indispensable à leur survie.

Le rythme de la joute d'innovation peut être très différent entre industries technologiques. Dans les semi-conducteurs, certaines firmes consacrent jusqu'à 40% de leurs revenus en recherche et développement puisque le cycle de vie de leur produit est très court.

Quelles sont les activités que les firmes devraient entreprendre pour s'ajuster à une joute d'innovation? En voici quelques exemples:

• transformer le savoir auquel elles ont accès en produits ou services ;
  
• faire approuver ceux-ci rapidement par les organismes de réglementation ;
  
• réduire leurs coûts de fabrication tout en haussant la qualité de leur offre ;
  
• partager les risques de conception avec des partenaires ;
  
• établir des standards ;
  
• produire un flux continuel de versions de nouveaux produits ;
  
• anticiper les besoins des utilisateurs de pointe.
  

Infocom Intelligence a développé une expertise plus précisément sur la joute d'innovation de bataille d'architectures. Nous avons aussi analysé plus en profondeur les problématiques en gestion de l'innovation portant sur:

• la gestion stratégique de portefeuille de projets d'innovation,
  
• la gestion des innovations radicales avec l’approche de la perspective de gestion de connaissances
  
• l'évaluation des capacités dynamiques organisationnelles pour innover, et le renforcement de ces capacités
  
• la redéfinition de modèles d'affaires en télécommunications
  

Des rapports format "sommaire exécutif" sont disponible à peu de frais pour comprendre les principaux enjeux de ces problématiques. Nous offrons aussi des services de consultation stratégique pour implanter des outils de support dans les organisations pour répondre à ces enjeux.

Contactez-nous au infocom@videotron.ca pour plus de détails sur ces offres de produits et services.

Louis Rhéaume
Associé principal
Infocom Intelligence

infocom@videotron.ca

Research and development expenditures by ICT sectors, for the top 250 ICT firms

The Telecommunications services industry is globally less investing in Research and Development expenditures (R&D), in term of revenues in 2005 compared to 2000 (sample of top 250 ICT firms) . There is a strong trend in telecommunications services globally. These companies rely more and more on manufacturing and subcontracting to create new products, applications and services. Innovation is more created externally of the firm, and inside a network of partners (suppliers, competitors) and institutions (universities, technology organisms). IT equipment is facing some similarities in term of external innovation creation. However, the IT equipment industry is no more in the frenzy growth of 2000 and is facing more normal profitability (see graph in the previous comment).

Software is investing almost the same percentage in R&D in 2005 vs 2000. In this industry the control in the creation of new products is very strategic and there are less opportunities for subcontracting. Thus, as we can see the patterns of innovation may be different between industries and even between ICT industries. A very useful tool to understand the dynamic of these patterns is the "game of innovation". We will cover those games in a future comment.

Louis Rhéaume

Infocom Intelligence

infocom@videotron.ca

Evolution of profits for the top 250 ICT firms, by sectors from 2000 to 2005

The 2006 OECD ICT Outlook shows that the ICT sector faced a severe downturn in 2001-2002, but is now in a growth phase since 2003. The telecommunications services sector had the most trouble, mainly in wireline since the wireless sectors was in growth mode. 2005 was the most profitable year in the last 6 years for almost all the ICT sectors of the study, which is composed of the top international 250 ICT firms. Telecom services is the leader while the IT services has the lowest profitability of the ICT sector.

Louis Rhéaume

Infocom Intelligence

infocom@videotron.ca

The value of ICT mergers and acquisitions vs non-ICT from 1995 to 2005

The OECD has published its recent 2006 Outlook on the ICT sector. There is a very interesting graph in this report. The value of mergers and acquisitions has exploded near the 1999-2000 Internet bubble and has burst in 2000. However, the value of mergers and acquisitions in the ICT is still higher than non-ICT industries, from 2000 to 2005. Thus, it appears that the ICT sector is very attractive in consideration to its growth prospects. Over the last decade, 14,566 completed cross-border M&A deals targeted the ICT sector and the ICT sector was the acquirer in 11,634. Thus, non-ICT firms are also very attracted by ICT firms. The largest numbers of deals has been in IT services, followed by telecommunications and electronics.

Infocom Intelligence is doing research on the stock market reaction of ICT M&A on ICT bidders with Concordia University. Stay tune for further results.

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence
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Où sont principalement les travailleurs du savoir dans notre économie?

Statistiques Canada publiait il y a 2 ans une étude sur l'importance des travailleurs du savoir dans notre économie. Les travailleurs du savoir se répartissent dans 3 grandes catégories: le personnel professionnel, les gestionnaires et le personnel technique. Il apparait que les travailleurs du savoir sont considérés comme une source essentielle d’innovation et de croissance dans tous les secteurs de l’économie. Ils sont aussi considérés comme indispensables au processus de restructuration concurrentielle dans tous les secteurs de l’économie.

Les années 1990 ont vu naître ce que de nombreux analystes, économistes et entrepreneurs appellent la nouvelle économie, c’est-à-dire un processus plus général de restructuration économique sous-tendu par l’intégration rapide des nouvelles technologies informatiques (p. ex., logiciels et matériel de communication) et alimenté par l’amélioration incessante des applications et de la qualité de ces technologies. Les innovations informatiques ont révolutionné les modèles commerciaux et les routines de production aussi bien dans le secteur des industries de services que dans le secteur traditionnel des industries manufacturières.

Les principales industries avec une forte proportion de travailleurs du savoir dans l'effectif total sont:

1er niveau

• Services d'informatiques et services connexes
• Bureaux d'architecte, d'ingénieurs et autre services scientifiques et techniques
• Bureaux de conseil en gestion
• Autres industries d'intermédiaires financiers
• Théâtres et autres spectacles
• Enseignement post-secondaire

2e niveau

• Études d'avocats et de notaires
• Industries du pétrole et gaz naturel
• Industries de la diffusion des télécommunications
• Industries des produits pharmaceutiques et des médicaments
• Industries du crédit à la consommation et aux entreprises

Ainsi, malgré qu'elles accordent une haute importance aux travailleurs du savoir, les industries des secteurs des TIC et des sciences n’ont pas le monopole de la main-d’œuvre hautement qualifiée et hautement instruite.

Les perceptions quant à l'évolution de la structure industrielle de la nouvelle économie dépendra de l’importance accordée aux travailleurs du savoir en tant que caractéristique de la nouvelle économie proprement dite, distincte des autres caractéristiques des secteurs des technologies de pointe, comme les taux élevés d’innovation technologique et d’activité de R-D.

Inspiré de l'étude: "Les travailleurs du savoir sont-ils employés uniquement dans les industries des technologies de pointe?", par Desmond Beckstead et Guy Gellatly, Statistiques Canada, 2004

Louis Rhéaume
Infocom Intelligence

Investing opportunities in telecommunications in Latin America

Latin American Mobile Subscribers Grow 85% Year-on-Year According to the GSM industry association of 3G Americas. The GSM mobile technology subscriber headcount in Latin America reached 192 million at the end of the 3Q 2006, up 85 percent compared to the same time a year ago.

In Canada, many wireless operators have never invested outside Canada. Only BCE with Bell Canada International (BCI) has invested in wireless subsidiaries outside Canada. BCI was finally dismantled in 2003. The creation of value at BCI has been a big disappointment. Other Canadian operators maybe have been influenced by the performance of BCI and have not invested in foreign assets. However, many European operators have invested in foreign assets like Vodafone, Telenor and Orange with some success.

Latin America represents a very interesting region to invest in wireless assets. In many areas, wireless is a valid option to wireline, at an attractive price now. Individuals can participate in the growth of wireless Latin America businesses by investing in ADRs (Foreign firms traded at American stock exchanges in US $ currency) or ETFs (exchange traded funds). For instance, iShares S&P Latin America 40 - (ticker: ILF) invests 22% of its assets in telecom assets in Latin America

Top 10 Industry Sectors as of 03/31/05
Materials 26.05%
Telecommunication Services 21.96%
Financials 15.06%
Consumer Staples 13.37%
Energy 12.70%
Industrials 4.10%
Utilities 3.40%
Consumer Discretionary 3.18%
S-T Securities 0.17%
Total 100.00%

An investor can also invest directly in wireless firms in Latin America through ADRs, like America Movil, S.A. de C.V. - Class A American Depositary Shares (ticker: AMOV) . The graph at the top told us that AMOV had a return of over 600% in 5 years.

Last Sale:$ 42.50
P/E Ratio: 26.23
Shares Outstanding: 37,600,000
Earnings Per Share (EPS): $ 1.62
Market Value: $ 1,598,000,000

Louis Rhéaume
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Comment la famille Desmarais a créé de la valeur grâce aux TIC chez Power Financial

C'est connu les TIC représente un secteur en croissance, qui a connu un creux passager en 2000-2001 avec l'éclatement de la bulle techno à la bourse. Bien des conglomérats se sont intéressés aux TIC et ont connu des succès mitigés dû au prix élevé de leur(s) acquisition(s). On n'a qu'à penser à AOL-Time Warner, Vivendi-Universal, ou Québécor-Vidéotron.

La famille Desmarais possède un conglomérat Power Corporation avec des actifs de très grandes qualité en finance (Power Financial: fonds mutuels, assurances, etc.) et un peu en Communications (Gesca/La Presse). Pourtant, très peu de gens savent que Power Financial est l'une des 15-20 entreprises financières les plus rentables au monde sur une période historique de 15-20 ans, selon The Economist. Or, la famille Desmarais a le don de savoir quoi acheter, quand acheter et quand vendre. Elle a vendu entre autre Abitibi-Consolidated juste avant la récession de 1990-1991, au sommet du cycle économique.

Encore très peu de gens savent que Power Financial avait un important placement (environ 25%) dans Bertelsman, un groupe de média Européen. La famille Desmarais a négocié une clause comme quoi Bertelsman devait devenir public ou racheter les actionnaires minoritaires. Avec, le crash techno, le timing d'un premier appel à l'épargne de Bertelsman était retardé. Cependant, ce placement média, "caché" à l'intérieur du groupe financier, a rapporté beaucoup d'argent à Power Financial lorsqu'il a été vendu en Mai 2006 (environ 350M$ de profits).

L'action de Power Financial a augmenté de 246% (sans le dividende) depuis que je l'ai acheté en 2000. Or, Power Financial a pris la bonne habitude d'augmenter presqu' à chaque année son dividende. Ainsi, il rapportait 2.5% en 2000 et maintenant 9.4% (au prix de mes actions de 2000).

Les perspectives de rendement de Power Financial sont plus modérées. Par contre, je conserve mes actions en me disant que la famille Desmarais a clairement démontré son savoir-faire en création de valeur corporative. D'autres occasions de placements en info-communication vont apparaître pour Power Financial, tout en continuant de profiter des dividendes de Great West Lifeco, London Life, Groupe Investors, Mackenzie. Je n'irais pas jusqu'à dire comme Warren Buffet que la période de détention idéale d'un titre est "à jamais", mais disons que Power Financial est un bon exemple de constance dans la création de valeur à la bourse à long terme.

Louis Rhéaume
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Engin de recherche du blogue/ Search engine for the blog

Vous pouvez maintenant faire la recherche de mots clés (comme innovation, strategie, télécommunications, etc) dans notre blogue. Vous n'avez qu'à sélectionner infocomanalysis.blogspot.com sous recherche et écrire votre mot dans l'engin de recherche Google dans le blogue.

You can now search some key words on our blog (like innovation, strategy, telecommunications, etc). You only have to select infocomanalysis.blogspot.com below "Rechercher" and write your key word in the Google search engine in our blog.

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Here is an index of our comments so far:

Mars / March 2006
-L’économie du savoir et de l’innovation
-Brief history of some major Infocom players
-Strategy-making for infocom industries
-Example of continuous learning in strategy-making
-Les universités corporatives = levier stratégique (inspiré de l’article suivant)Printemps 2004, Vol 29, numéro 1. Dossier Quand apprendre devient stratégique: de l'université à l'entreprise. Louis Rhéaume et Jean-Michel Viola, Faut-il investir dans une université corporative?7 pages
-Les défis de Michael Sabia de BCE
-Le modèle de convergence chez Rogers Communications
-Converger ou ne pas converger? Bâtir ou acheter l’innovation?

Mai / May 2006
-Bâtir une fortune à la bourse grâce au " hype "
-Une méga-révolution en téléphonie

Juin / June 2006
-La bataille de l'interurbain à rabais sur Internet se corse
-Quelques conseils en fusions et acquisitions
-Les nouvelles tendances de Wired
-Quelles sont les nouvelles tendances majeures selon les CEO de Skype, Microsoft, Cisco et Google?

Juillet / July 2006
-Some reflexions from the World Economic Forum of 2006: technology, convergence, strategy and innovation.
-Pourquoi l'innovation est primordiale en télécom
-Investir dans les opportunités de croissance à la Google et les nouvelles tendances en média et publications
-L'adoption des nouveaux services mobile
-Le Quadruple play ou bundle (forfait intégré: Internet, téléphonie fixe, cellulaire et télévision)

Août / August 2006
-Comment réduire ses coûts d'accès à l'Internet et au sans-fil grâce à la technologie Wi-Fi ou Wi-Max
-Le cellulaire devient de plus en plus multifonctionnel
-Faits saillants du sondage 2006 sur l'innovation de Boston Consulting Group

Septembre / September 2006
-Comment profiter de la convergence: les différents types de convergence, les types de consommateurs et les modèles d'affaires.
-La gestion stratégique de l'innovation: la priorité des organisations selon McKinsey
-L'essor du micro-paiement sur cellulaire Why Yahoo (YHOO) is a very interesting stock and a model for several businesses

Octobre 2006 / October 2006
-Capacités d'innovation et capital de savoir dans les PME
-Yahoo Part 2
-Suivre le troupeau n'est pas toujours bon en stratégie: le cas BCE
-Some key measures that differentiate successful innovative firms from less successful firms
-Blackberry Pearl versus Treo 700p: which one is the best?
-You want to know the difference ICTs have made?
-Trouver le bon équilibre avec la gestion financière et la gestion de l'innovation
-Les plus importants marchés pour exporter les TIC (Technologies de l'Information et des Communication)
-Le télétravail (teleworking) est-il une option efficace?

Novembre /November 2006
-Quelques conclusions intéressantes du rapport Industry Surveys: Telecommunications Wireless September 2006
-Les communautés mobiles et le contenu généré par les usagers serait un marché de 13 milliards en 2011
-How to get free training from U.K. Open University and MIT

Louis Rhéaume
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Mars / March 2006
-L’économie du savoir et de l’innovation
-Brief history of some major Infocom players
-Strategy-making for infocom industries
-Example of continuous learning in strategy-making
-Les universités corporatives = levier stratégique (inspiré de l’article suivant)
Printemps 2004, Vol 29, numéro 1. Dossier Quand apprendre devient stratégique: de l'université à l'entreprise. Louis Rhéaume et Jean-Michel Viola, Faut-il investir dans une université corporative?7 pages
-Les défis de Michael Sabia de BCE
-Le modèle de convergence chez Rogers Communications
-Converger ou ne pas converger? Bâtir ou acheter l’innovation?

Mai / May 2006
-Bâtir une fortune à la bourse grâce au " hype "
-Une méga-révolution en téléphonie

Juin / June 2006
-La bataille de l'interurbain à rabais sur Internet se corse
-Quelques conseils en fusions et acquisitions
-Les nouvelles tendances de Wired
-Quelles sont les nouvelles tendances majeures selon les CEO de Skype, Microsoft, Cisco et Google?

Juillet / July 2006
Some reflexions from the World Economic Forum of 2006: technology, convergence, strategy and innovation.
-Pourquoi l'innovation est primordiale en télécom
-Investir dans les opportunités de croissance à la Google et les nouvelles tendances en média et publications
-L'adoption des nouveaux services mobile
-Le Quadruple play ou bundle (forfait intégré: Internet, téléphonie fixe, cellulaire et télévision)

Août / August 2006
-Comment réduire ses coûts d'accès à l'Internet et au sans-fil grâce à la technologie Wi-Fi ou Wi-Max
-Le cellulaire devient de plus en plus multifonctionnel
-Faits saillants du sondage 2006 sur l'innovation de Boston Consulting Group

Septembre / September 2006
-Comment profiter de la convergence: les différents types de convergence, les types de consommateurs et les modèles d'affaires.
-La gestion stratégique de l'innovation: la priorité des organisations selon McKinsey
-L'essor du micro-paiement sur cellulaire Why Yahoo (YHOO) is a very interesting stock and a model for several businesses

Octobre 2006 / October 2006
-Capacités d'innovation et capital de savoir dans les PME
-Yahoo Part 2
-Suivre le troupeau n'est pas toujours bon en stratégie: le cas BCE
-Some key measures that differentiate successful innovative firms from less successful firms -Blackberry Pearl versus Treo 700p: which one is the best?
-You want to know the difference ICTs have made?
-Trouver le bon équilibre avec la gestion financière et la gestion de l'innovation
-Les plus importants marchés pour exporter les TIC (Technologies de l'Information et des Communication)
-Le télétravail (teleworking) est-il une option efficace?

Novembre /November 2006
-Quelques conclusions intéressantes du rapport Industry Surveys: Telecommunications Wireless September 2006
-Les communautés mobiles et le contenu généré par les usagers serait un marché de 13 milliards en 2011
-How to get free training from U.K. Open University and MIT

Louis Rhéaume
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How to get free training from U.K. Open University and MIT

U.K. Open University now offers free basic courses at http://openlearn.open.ac.uk/
For more info see:
http://www.silicon.com/publicsector/0,3800010403,39163505,00.htm

The U. K . university is offering free training like The Massachusetts Institute of Technology (MIT), which is offering basic and "intermediate" courses since 2001 at
http://ocw.mit.edu/index.html

The MIT is offering several courses on many topics. Very interesting to know a new sector or a new discipline. The quality of the content vary widely, and some have decent information. However, these courses are free so there are not well developed. There are mainly explaining the basic concepts of a topic. For example, it is good to start learning the basics of a new language or a new technology.

Louis Rhéaume
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Les communautés mobiles et le contenu généré par les usagers serait un marché de 13 milliards en 2011

Un rapport de novembre 2006 de Informa Telecoms & Media pour le Mobile Entertainment Forum www.m-e-f.org prévoit que le marché des communautés mobiles et du contenu généré par les usagers aurait une valeur de 13 milliards dès 2011, avec les photos et les chats comme principaux services offerts.

L'essor exponentiel de sites comme MySpace, Bebo et YouTube démontre clairement une demande significative pour des services d'interaction sociale sur ordinateur, mais aussi par sans-fil.

De plus en plus de sans-fil intègre caméra pour les photos et les vidéos. En 2006, 46 millions de vidéos seront soumit sur des sites comme SeeMeTV ou YouTube à partir de cellulaires, pouvant aller jusqu'à environ 198 millions en 2011.

L'option permettant aux usagers de coter et recommander aux autres membres de la communauté le contenu stimule la demande pour ces types de contenu. Les opportunités de vente croisées vont se multiplier.

Louis Rhéaume
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Quelques conclusions intéressantes du rapport Industry Surveys: Telecommunications Wireless September 2006

Voici 5 conclusions intéressantes du rapport Industry Surveys: US Telecommunications Wireless September 2006 de Standard & Poor's.

1- Le sans fil commence à remplacer sérieusement le filaire

Chez les Américains de 18-24 ans, 38% utilisent seulement le sans-fil. D'ici le début de 2007, 14% des abonnés seront exclusivement sans-fil.

2-Le SMS (messagerie texte) prend du momentum

33% des 25-34 ans utilisent le SMS régulièrement, 62% des 18-24 ans. 37% des abonnés américains en ont envoyés versus 69% en France, 80% en Allemagne et 85% en Grande-Bretagne. En Europe et en Asie le SMS coûte souvent moins cher qu'un appel par cellulaire.

3-Le Wi-Fi devient une menace sérieuse aux opérateurs sans-fil

Des compagnies comme Earthlink vont offrir des téléphones Wi-Fi avec des tarifs allant jusqu'à 20% du coût des compétiteurs.

4-Les MVNO (opérateurs sans fil sans infrastructure) ont des croissances très inégales

Les 3 premiers MVNO aux USA (Virgin, TracFone et Boost Mobile) s'accaparent 65% du marché MVNO. Les autres comme ESPN et Disney ont plus de difficulté. ESPN Mobile va même fermer ses portes.

5- Les tendances in & out
On y retrouve entre autre l'élément multifonctionnel du cellulaire comme élément in
Voir tableau en haut.

Louis Rhéaume
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